NIKKEI——日本经济新闻中文版

      这样下去只会越来越糟——在海尔集团转向内部创业寻找活路的背后，存在强烈的危机感。

      自1984年创建以来，海尔集团一直效仿日韩大型企业，通过大量生产冰箱和空调等白色家电，跃居为世界第5大家电企业。但家电技术更新换代极快，因单价下跌等原因，海尔2015财年（截至2015年12月）销售额同比下降6％。此外，由于接连不断的裁员，公司人员也从全盛时期的11万人减少至约一半。

      为走出困境，海尔最终决定从外部和内部改革公司。一方面采取收购海外企业家电业务等举措，获得品牌和知识产权；另一方面通过培育内部创业企业，支持现有业务发展。

      日本的家电巨头此前也曾通过内部创业寻找新的成长战略，但并未获得预期的成果。相较之下，海尔拥有巨大的中国市场这一优势，“Hello Kitty洗衣机”等小众商品也能达到相应的销售规模。

      此外，富有挑战精神的年轻人才也影响巨大。中国的年轻人倾向于跳槽，追求自我成长。海尔期望通过内部创业体制留住年轻人才。从事游戏专用个人电脑业务的雷神科技首席执行官陆凯林表示，如果没有内部创业制度，恐怕很多员工早已辞职了。
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