专栏
- 日本3·11的教训：应对意料之外的危机 (2021/03/11)
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藤井彰夫：2001年美国 “9.11” 恐怖袭击、2008年雷曼危机、2011年3·11东日本大地震、然后是2020年的新冠疫情……进入本世纪，世界上接连发生可以称得上是“意料之外”、“百年一遇”的严重危机。 危机反复上演，但每次情况都不一样…… - 日元汇率涨不动了？ (2021/02/26)
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2020年夏季以后日元兑美元持续缓慢升值，支撑日元升值走势的是从供需来看的日元买入压力，但这一局面开始笼罩阴影。此前很多观点认为2021年内将突破1美元兑100日元的大关，但或将被迫修正…… - 松下研究（4）打破产品制造的局限 (2021/02/25)
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“已经开始挑战和以往完全不同的经营模式”，松下社长津贺一宏在社长更替的记者会上这样说。在从前，松下只要把产品卖出去，业务即告终结。该公司想要打破产品制造的局限，进行持续收费…… - 松下研究（3）无法融合的电工和电器 (2021/02/24)
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电器店的装修业务负责人经常很困惑：“对接窗口是哪个？”松下的产品覆盖了从空调到马桶等卫浴产品，范围十分广泛。松下电器和松下电工都和电器店存在交易关系。有人认为双方之间打通的话，销量应该更高…… - 松下研究（2）与马斯克同床异梦 (2021/02/23)
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在特斯拉宣布自制电池之前，马斯克突然问：“我想自制电池，有什么建议吗？”，松下社长津贺一宏虽然只淡淡地回了一句“这样啊”，但马上就指示内部研发跟特斯拉自制同类的电池…… - 松下研究（1）总这样赢不了 (2021/02/22)
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“这项业务不行就指望下一项，如果还不行就再看下一个，总这样赢不了”，松下社长津贺一宏用严厉的口吻要求大家做好变革的心理准备。松下实施了9年的“津贺改革”，却未能实现增长…… - 三菱、松下、村田…日本企业研究汇总 (2021/02/16)
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这些日本企业的名字看似并不陌生，但提及它们的发展历程、实际开展的业务的话，能清楚了解的人应该不多。日经中文网汇总了剖析日本企业的连载文章，为您仔细讲述它们的故事…… - 索尼研究（下）吉田掌舵下的新指标 (2021/02/14)
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索尼之前被指出只把眼光放在单年的利润目标上，缺乏可持续性，于是索尼会长兼社长吉田宪一郎取消了营业利润的目标，提出了3年营业现金流量的目标…… - 索尼研究（中）“新结合”带来革新 (2021/02/13)
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索尼具有将产品相互结合的传统，原本是生产硬件的企业，后来将影视业务也定位为核心业务，如今索尼正在电动车和无人机开发中寻求硬件和软件的结合，电子与娱乐等的业务融合也被全面推进…… - 给读者朋友拜年！ (2021/02/10)
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“鼠”去“牛”来，给读者朋友们拜年！感谢一年来的关注。我们有很多想和读者分享，日经中文网有关半导体产业的报道，在中文世界里是最前沿的……
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・日本经济新闻社选取亚洲有力企业为对象，编制并发布了日经Asia300指数和日经Asia300i指数（Nikkei Asia300 Investable Index）。在2023年12月29日之后将停止编制并发布日经Asia300指数。日经中文网至今刊登日经Asia300指数，自2023年12月12日起改为刊登日经Asia300i指数。