无印良品社长谈海外战略——以中国为中心
2017/08/29
运营生活杂货店“无印良品”的日本良品计划公司正在顺利扩大海外业务。通过以亚洲为中心的积极开店,2017年7月其海外店铺数量超过了日本国内。此外,年内还计划在中国涉足酒店业务。围绕良品计划今后会如何拓展业务,日本经济新闻(中文版:日经中文网)采访了该公司社长松崎晓。
记者:贵公司的主力品牌无印良品正在扩大店铺网。
良品计划社长松崎晓 |
松崎:截至2017年2月底,日本国内的店铺数量同比微增至418家,与之相对海外店铺增加了59家,达到403家。在截至2020年度的中期经营计划中,包括餐饮店等在内,计划在国内外共开设1200家店铺。目前,海外业务已经进入亚洲、欧美以及阿拉伯联合酋长国(UAE)和巴林王国等中东地区,业务范围扩大到了约30个国家和地区。2018年度还将进入越南市场。
记者:主要是中国业务在拉动增长。
松崎:我们在成都和上海开设了全球旗舰店,无印良品的知名度也出现提高。从2008年左右开始加速在中国开店,目前店铺数量已经超过200家。今后4年将以每年30家的速度在中国开店,同时为了解决设施老化等问题,还将以每年20家店铺左右的速度进行翻修。
记者:中国店铺如何翻修?
松崎:无印良品的标准卖场面积为700平方米。销售额有望增加的店铺打算扩大面积。由于对商品数量存在限制,在中国推出的商品约为4千种,只有日本国内的一半左右,不过预计家具和化妆品能实现大幅增长。日本生产的化妆品质量好,受欢迎。
记者:2016财年(截至2017年2月),虽然贵公司的海外店铺数量增加,但营业利润(157亿日元)减少了8%。
松崎:由于日元升值,换算为日元的利润减少,不过中国等地的销售情况良好。良品计划的很多商品在海外工厂生产,日元升值的话能以低价格生产,因此日本国内的收益能力提高。从合并财报来看,这部分与日元升值造成的损失相抵消了。
无印良品的上海旗舰店 |
为避免受汇率影响,良品计划从2017财年开始导入长期生产预约机制,目前能预约3年。即使实际销售状况与计划不一样也可以处理。另外,在海外刚刚开店时,由于构筑系统和物流中心的投资,首年度很难盈利,但如果能像中国那样步入正轨就可以大幅盈利。
记者:备货方面存在什么课题?
松崎:目前全球所有店铺都采用相同标准,不过也有必要推出符合各地生活方式的商品。例如,如果按日本标准的话水壶容量比较小,电饭煲也一样。即使把开发基地设在日本,也必须听取中国员工的意见。当务之急就是建立这种机制。
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