NIKKEI——日本经济新闻中文版

       “只靠医生和患者努力是不够的。如果企业不做出改变，社会还是老样子”， 日本保险公司LifeNet Insurance社长岩濑大辅（41岁）在2017年夏季被NPO法人Florence代表理事驹崎弘树（38岁）的上述讲话所打动。

       岩濑在2017年10月主动担任代表发起人，成立了汇总帮助患者的措施和烦恼的团体“癌ally部”。“ally”意为朋友、伙伴。团体的名字蕴涵了“宣告与在职患者做朋友，希望像社团活动一样愉快参与”的愿望。

各家公司的人事负责人在癌ally部讨论如何为治疗癌症的员工提供支持（1月29日）

       癌ally部的首次讨论会共有约50人参加，包括41家公司的人事负责人等。在1月29日的第2次讨论会上，设想员工因癌症而停职，讨论了企业如何应对。一位在外资企业人事部工作的女性（35岁）非常认真地听取讨论，她表示，“最近有同事因为治疗乳腺癌而离职。不知道该制定怎样的支援制度，希望与各公司共同分担这一难题”。

       日本金融服务企业Credit Saison率先采取举措，对于因癌症而停职一个月以上的员工，提供包括缩短工作时长、限制出差等在内的复职计划。

       一名女员工（38岁）因治疗乳腺癌而利用过这一制度，她感激地说：“可以安心治疗，不用急于复职。不然的话即使勉强开始工作，也得麻烦同事费心照顾”。该公司战略人事部则强调这一制度的意义称，“不仅仅是留住优秀人才，治疗后复职的人员工作热情高，能积极给公司做贡献”。

       “在10年前，患者的就业问题还没有得到关注”，为癌症患者就业提供支援的一般社团法人CSR Project的代表樱井Naomi（50岁）回忆说。樱井也曾因患乳腺癌而被迫离职。

       对于患者的就业问题，经过樱井等人的不断呼吁，2012年日本政府终于在癌对策推进基本计划中写入了就业支援。同时，在劳动方式改革的推动下，建立支援制度的企业迅速增加。根据樱井等人的调查，确诊后希望继续就业却被解聘或离职、换工作的患者在2006年占到39%，到2016年则减少到24%。

       企业的应对也在不断改变。不过樱井仍在继续追问，“是否已经形成可在万一情况下采用的灵活制度”、“对中小企业和个体经营者的支持也很薄弱，应当摒弃‘癌症患者不能工作’的观念”。樱井等人推动政府和企业采取行动、在患者和企业间架起桥梁的工作没有结束。