NIKKEI——日本经济新闻中文版

      大金工业为了强化数字技术，致力于员工的再培训（重新学习）。20%的新入职员工一开始先不分配职场，而是安排到大金与大阪大学共同设立的公司内部大学。员工在这里接受2年时间的人工智能（AI）和“物联网（IoT）”培训。包括现有员工在内，到2023年度计划让1500人参加学习。要改变工作，首先要改变人。

与大阪大学合作设立的“大金信息化技术大学”每年有100名新员工进入

      “希望在最佳时机提供维护建议”，负责商用空调售后服务的德永慧史干劲十足地表示。他目前正在参与开发统一管理客户信息的系统。正在考虑开发一项AI，可根据交易记录寻找优先提供检查与修理建议的客户。

      德永2018年入职。在与大阪大学联合设立的“大金信息化技术大学”，用2年时间学习了R和Python等编程语言和统计学。新员工中有100人被派遣到2017年设立的该大学。采取不“毕业”就不分配工作岗位的罕见措施。

      日本经济产业省的统计显示，预计日本国内的“尖端IT人才”缺口到2030年达到27万人。LINE和日本YaHoo母公司Z HOLDINGS计划在2025年度之前增加5000名AI工程师，数字人才很抢手。大金的人事、劳动行政和劳务部门负责人今井达也表示，“不仅是空调，AI和物联网经验丰富的人才培育也是紧迫的课题”。

      日经research多角度分析消费者和商务人士评价企业品牌的2021年版“品牌战略调查”显示，大金排在第63位。在人才的获得方面，很难说大金占据了优势地位，但内部培育成为重要的手段。

      大金一直将“以人为核心的经营”视为竞争力的源泉。1994年出任社长、拉动业绩扩大的井上礼之抱有的信念是“商品和资金不会变，但人是能完全变样的”。

      井上礼之还曾担任人事部长，切身感受到人的成长直接关系到公司的增长。他将曾担任销售子公司营业担当董事的田谷野宪提拔为总公司的中国市场负责人。井上不仅看工作态度，还观察人品，认为田谷野宪能够发挥本人的能力。