NIKKEI——日本经济新闻中文版

       能够体现松下“新生”的现场在日本九州地区也能看到。在大型折扣店企业Trial公司的总部，从上个月开始启动了一项实验。在公司内设置的临时店铺里排放着糕点和文具等400种商品，给每一个商品贴上电子价签。顾客拎着购物袋从取代收银机的无人精算通道走过便可瞬间完成支付。

       这是充满野心的尝试，可以说是美国亚马逊的无人超市“ Amazon Go”的日本版，为试验提供价签和设备的正是松下。松下执行董事青田广幸表示“走过（Walkthrough）型支付平均只需5秒钟，还可以解决零售店人手短缺问题”。

       不过面向企业的业务并不容易。比如说，松下在飞机娱乐系统业务方面握有全球7成以上市场份额、一直被津贺一宏社长视为“范本”，但在2017财年大幅减速。

       让乘客自带平板终端和智能手机打发坐飞机的时间，而不是使用飞机座椅上的液晶装置。这种被称为“自带设备（Bring Your Own Device）”的思考方式以重视成本的廉价航空公司（LCC）为中心出现扩大，飞机上的设备市场规模增长不及预期。

       在昭和时代（1926～1989年）迅速成长，但进入平成时代（1989～）后停滞不前。松下的发展轨迹与日本经济整体的兴衰轨迹重合。从这一点也可以说松下是日本的代表性企业，当然这是带有讽刺意味的说法。不过，至少有一点不管在过去还是现在，一直保持辉煌纪录。那就是松下幸之助的教诲得到年轻人的肯定，著作《开辟道路》在其去世之后增印了185次。

有“经营之神”之称的松下幸之助

       也有观点认为松下幸之助的让家电向自来水一样廉价普及到千家万户的“自来水哲学”已经不适用了，正在和经济增长势头一起褪色。不过，松下正在转移重心，不不仅仅只出售一个个的单独产品，而是转为将各种家电有机联系起来，提供整体舒适居住空间。

         松下能否实现将高附加值的产品打包向全球的消费者普及这一新的“自来水哲学”？松下经营层的本事将受到拷问。

    日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 西條都夫