NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日本迅销旗下的优衣库将在海外引入以周为单位的店铺成本核算制度。由于新进驻国家和地区的需求无法完全掌握，优衣库多数情况的销售低于预期。按月管理调整为以周为单位后，亏损店铺的问题将实现“可视化”，以加强随机应变。亚洲是实现增长的关键市场，优衣库将构建兼顾大量开店及确保利润的体制。

继续在中国积极开店（上海一家优衣库）

　　优衣库首先将在每年开店100家左右的中国市场采用该制度。总公司的专业团队正在对亏损和低利润率店铺进行问题分析，推动调整商品结构和销售战略等。据悉，如此一来，中国将基本不再有开业一定时间后仍然亏损的店铺。

　　优衣库还探讨今后在店铺数不断增加的东南亚和新进驻国家也引入这一制度。由于优衣库积极开新店和不断进驻新的国家，导致缺乏经验的店长增多，因此总公司将建立援助体制来维持盈利能力。

　　目前，门店使用POS（零售实时信息管理）等管理每日销售额。考虑到人事费用和固定费用等成本，通常以月或半月为单位进行成本核算。据日本市场咨询公司Demand Works介绍，“引入以周为单位的管理制度比较少见”。

　　由于日本国内各店铺出现损益大幅波动的风险较小，并且店铺数已经触顶，因此不会引入周度成本核算制度，继续采用原有的逐月管理制度。

　　经营“ZARA”品牌的Inditex集团（西班牙）和瑞典“海恩斯莫里斯”（Hennes&MauritzAB，简称H&M）在全球服装市场上处于领先，其营业利润率超过10%。相比之下，优衣库2016财年（截至2016年8月）的营业利润只有7.1%。尤其是海外业务仅有5.7%，日本国内业务接近13%，两者相差一倍以上。