NIKKEI——日本经济新闻中文版

     NTT总公司涉足基础研究，上市子公司的NTT数据通过系统开发提供支援。借助通信基础设施建设的主导权转移至通信公司的机遇，在海外打造构建基础设施的业务。这可以说是NTT的意图。

     NTT通过这次整合，挑战的是在世界通信基础设施领域推进的“开放化”新模式。NTT认为要对抗华为等，必须实行开放化，通信企业对构成基站的设备向多个厂商采购。

    在推动开放化的基础上，NTT瞄准的是相当于目前5G之后的6G，以及NTT社长泽田纯最积极发展的采用光技术的网络构想“IOWN”。

     IOWN有望达到现有技术100倍规模的数据传输容量，实现低延迟能力的实用化。NTT将开发基础技术，目标是到2030年实现实用化。在目前的5G建设中，日本落后于中国、韩国和欧美，但如果上述构想结出成果，就会出现在全球参与竞争，输出网络的可能性。

     从需要频谱审批的通信业务来看，在日本、欧美和中国等各国，当地的通信大型企业均垄断市场。NTT认为虽然看不到在通信领域进入海外的可能性，但如果是网络建设则有发展空间。

     不过NTT集团至今的海外战略的失败很多。NTT通信曾经用约6000亿日元收购美国通信企业，但业绩恶化，带来巨额损失。对旗下企业进行整合，再次展开海外业务的战略能否奏效，还是未知数。

      日本另外一家通信企业的微软9月29日表示：“docomo的完全子公司化应该在通信市场确保公平竞争的视点进行验证”。在日本通信行业内，警戒和反对的声音出现扩大。即便如此，有强烈危机感的NTT社长泽田纯为了推动集团的增长，仍将向docomo投入巨资，已经是开弓没有回头箭。