NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　NTT集团将投入逾4万亿日元，把NTT docomo变为全资子公司，使集团再次合为一体，构建走向海外的体制。docomo长期是NTT集团的主要利润来源，但移动通信业务的日本国内市场触及天花板，看不到新的成长战略。NTT将整合经营资源，向5G和物联网领域倾斜，提高对抗海外企业的竞争力。

　　NTT高管表示，“docomo过于内向”。从2000年代后半段智能手机普及以来，docomo一直支撑着NTT集团整体的收益。但docomo采取优先本公司自身的经营姿态，NTT集团对此投来严厉的目光。

　　docomo的业务“拘泥于日本国内”，对移动通信的依存度很高。据称docomo的营业利润中，来自海外的比率仅为1成左右，来自移动通信业务的比率达到8成左右。docomo将推进把无现金结算、电商与通信业务结合，实现收益多元化的战略，但行动迟缓。

NTT docomo的店铺招牌

　　docomo本应是日本最大通信运营商，但2020财年（截至2021年3月）的合并营业利润在日本3大运营商之中预计连续2年垫底。尽管docomo在NTT集团内的收益贡献巨大，但NTT集团整体也被docomo拖累，缺乏未来增长的势头。

　　成为转折点的是2018年6月，泽田纯出任NTT控股公司的一把手。泽田彰显出转向海外实现增长的态度。

　　2019年夏季，NTT集团分拆旗下NTT Communications等国内外业务，通过集团内的横向合作，整合了海外业务。不过，docomo没有成为当时的重组对象。

　　此前，docomo推进了海外战略，向美国AT&T Wireless等5家海外企业出资约2万亿日元。

　　但docomo与各公司的合作并未取得进展，出现约1万亿日元的资产减值损失，海外业务相继陷入苦战。NTT高管表示，“docomo缺乏开拓新市场的业务构思能力，拓展海外市场变得消极”。