NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　一位NTT高管针对最近docomo的现状表示，“docomo内部缺乏改革意愿，游离于集团战略之外”。此次变为NTT的全资子公司，是为了将docomo半强制地纳入集团战略。

2002年3月1日，NTT docomo在纽约证券交易所上市

　　docomo将28年来与NTT重新合为一体。如果能与集团的其他企业形成乘积效应，在5G等领域拓展海外市场也将变得容易。

　　NTT着眼于2030年，最积极发展的是力争普及新一代光技术的“IOWN”构想。为了实现这个构想，NTT高管称“在与docomo合为一体的基础上，必须加快决策速度”。变为全资子公司后能否激发docomo的潜力？NTT控股公司的经营能力将受到考验。