NIKKEI——日本经济新闻中文版

       例如，类似前面提到的压力检测那样对一线员工提供健康帮助的业务。据日本富士经济估算，到2022年，日本国内的“Health Tech与健康解决方案”市场规模将从2017年的2055亿日元扩大到3083亿日元。村田制作所将利用自身零部件的竞争力，抓住更多有增长前景的市场。

       2月，村田制作所在印度尼西亚启动了一项新服务，将装有高性能传感器的设备安装在路边隔离带等处，用于掌握详细的道路交通流量，运用所得数据来提高电子标牌的宣传效果。

       电子零部件的需求比重“正在从智能手机之类的民用产品转向汽车和工业设备”（中岛）。与每年都推出新产品的智能手机等不同，用于汽车等的零部件从决定采用到量产需要较长周期，开发与设备投资回收也比较慢。能够持续创造收入的解决方案业务，能够在此期间起到支撑作用。

       出资或收购新兴企业

       村田制作所的起点可追溯到二战之前。已故创始人村田昭向依靠制作陶器勉强为生的父亲建议“要进一步增加顾客”时，结果父亲反对说“会抢走同行的饭碗”。于是村田昭就想到，“如果制作同行没有的产品，就不会抢他们的饭碗了”。这种想法后来发展成该公司的企业理念，那就是“提供独创产品”。

       村田制作所秉承着这种理念在电子零部件行业建立了坚如磐石的地位，但在日新月异的解决方案业务上，如果从零开始的话，就无法赶上别人。“从购买时间的意义上来说，我们也希望采用外部技术”（村田恒夫），因此该公司一直在推进出资和收购初创企业。

       不过，正因为村田制作所一直坚持独创，所以要吸收不同的企业文化、打造新业务，才会面临更大困难。

       就连与强项电子零部件相近的产品制造业务，村田制作所也在运用收购的技术时大费周折。