NIKKEI——日本经济新闻中文版

      记者：具体来说都有哪些技术呢？

      小林伸行：例如2019年上市的滚筒洗干一体机。该机采用的洗涤剂自动投放技术来自美的。（2019年4月下旬上市的小型空调的）在尽可能令人感觉不到风的情况下给室内降温的技术也由美的开发，我们面向日本市场进行了改良。另一方面，我们则向美的提供了自身拥有的（充分利用微细泡沫的）超微气泡(Ultrafine Bubble)这一洗涤技术等。

东芝生活方式推出的、具备洗涤剂自动投放功能的东芝滚筒洗干一体机“TW-127X8”

      记者：物联网家电和利用AI技术的家电正在增加。

      小林伸行：在东芝旗下时代，我们未能充分投资IT相关领域。目前正在利用美的的IT系统，提高效率，推进开发。

      美的将物联网和数字化列为2020年的战略之一。美的的技术领先于我们。（东芝生活方式）不是从零开始开发，而是将美的的知识和技术面向日本进行引进。

      记者：有观点认为日本的家电市场正在陷入“孤岛化（Galapagosization）”。

      小林伸行：白色家电与地区的生活和文化密切相关。孤岛化也是源自日本消费者的要求。例如冰箱门为6个、以及采用更加节能的技术，这从世界范围来看显得特殊。不过，面向日本的冰箱和电饭锅等也得到台湾和新加坡市场的接受。今后亚洲中产阶层将爆炸式增加。我们认为（产品的接受）将不断扩大。

      节能技术是全球规模的要求。我们的任务是不断提供先进的日本技术。日本的白色家电市场很难期待明显增长，但稳定的需求在今后也将持续。我们将通过提高家电的附加值，为顾客提供解决方案。

      记者：2020年的业绩预期如何？

      小林伸行：公司内部的目标是在接下来的3年里将营业收入增长率维持在10％。在脱离东芝的3年里，需要对结构进行调整。另外，为了维持业务，我们此前也一直致力于巩固基础。2018财年实现盈利，算是完成了一个阶段的目标。2020年以后的3年，我们将为实现增长而不断踩下油门。要不断形成增长与盈利的良性循环。2020年的定位是实现上述目标的首个年度。

      本文记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）河端里咲