NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在北京市中心某商业大楼的家电销售店里，夏普的卖场里摆放着零星的产品。面对冷清的卖场，店员表示，“夏普进入鸿海旗下后品牌影响力下降。下一步就连产品何时进货都不清楚”。

北京的电器店里，夏普的卖场内摆放着零星的产品

　　部分原因在于鸿海主导的夏普产品促销工程“天虎计划”。由鸿海董事长郭台铭亲自指挥，对中国大陆超过百万的员工进行总动员，通过各种渠道销售夏普的液晶电视。

　　其结果是夏普的液晶电视2017年度在中国大陆的销量剧增，达到约400万台，是2016年度的2倍左右。此前由于经营低迷，夏普在中国的市场份额已经降到个位数，夏普高管认为现在“回到了可以争取两位数的位置”。

　　作为夏普产品的总代理店，在天虎计划中承担核心角色的是鸿海旗下的销售公司，郑州市富连网电子科技有限公司。富连网与夏普的交易额在2017年度达到1909亿日元，是2016年度的3倍以上。富连网运营的会员制电商网站“富连网商城”由员工向家人、朋友进行推荐销售，会员人数一下子扩大到了300万。

　　但付出的代价则是得到了“夏普是便宜货”的评判。

　　9月27日，在广东省深圳市的鸿海工厂里，来自中国大陆的数百家经销商齐聚于此。戴正吴的讲话实际上就是天虎计划的终结宣言：今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。

夏普会长兼社长戴正吴表示将身先士卒开拓中国市场（9月27日，广东省深圳市）

　　夏普在此前的2年时间里把中国市场的销售业务完全委托给鸿海。戴正吴叫停这一做法，今后将亲自管理品牌战略，身先士卒开拓市场。

　　复苏品牌的关键是液晶电视新品牌“睿视”，将搭载人工智能（AI）技术，根据观看者的喜好推荐节目。不过其他企业也在大力发展AI家电，夏普要实现差异化面临着重重困难。

　　夏普今后还将打造像苹果一样诞生革命性产品与服务的体制。夏普社长戴正吴的目标是苹果，但目前依然望尘莫及，提升策划与开发能力成为当务之急。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）中村元 伊原健作