NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　12月7日，夏普的股票从东证2部升至东证1部（主板）。因资不抵债被降格至2部后，仅仅用了1年零4个月就快速重回主板。但是也不能光顾着高兴，这是因为夏普社长戴正吴表示，将在夏普股票重返东证主板后离职。夏普面临着选拔戴正吴接班人的难题。戴正吴是带领夏普业绩实现V字型复苏的领袖，他离职后的体制该如何构筑？可以称之为夏普复活大戏最终章的艰难运作即将开始。

夏普社长戴正吴头戴印有“8K”LOGO的帽子（12月7日，东京证券交易所）

　　12月7日，在东京都内召开的记者会上，戴正吴表示为了培养新任社长，将从公司内外部选拔联合CEO（首席执行官），将尽快讨论。将在选拔社长候选人、移交权利的同时，考察接班人的资质。戴正吴还表示，希望在夏普重返东证主板后离职的心情没有改变，并向董事会表达了这一意向。不过据悉夏普董事会方面并不接受其离职，表示不应在企业成长过程中更换社长。

　　夏普因液晶业务不振陷入资不抵债，于2016年8月被降格至东证2部。随后，夏普的母公司台湾鸿海精密工业派出戴正吴担任其社长。戴正吴是仅次于郭台铭的鸿海2把手，他的到来让夏普内部充满警惕。然而现在夏普却十分依赖戴正吴，有高管表示，“如果戴社长辞职了我们会很困扰”。

　　戴正吴担任社长后，首先推进的是彻底削减成本的举措。他上任前曾毫不客气地批评夏普的花钱方式“就像个富二代”，将需要经过社长审批的金额从1亿下调至300万日元。对此夏普内部出现不满声，抱怨说“难道修个厕所都必须经过社长批准吗？”。

　　夏普曾在2014年将欧洲电视业务出售给一家欧洲中型家电厂商。但在2017年2月，夏普收购了这家厂商，重回欧洲市场。戴正吴贯彻“绝对不允许亏损”的方针，相继对亏损业务开刀。2015财年（截至2016年3月），夏普亏损了超过2500亿日元，但在2016年10月～2017年3月期间转为盈利200多亿日元，股价也在1年时间上涨至4倍。

　　回顾夏普快速复活的过程，戴正吴感慨道，我抱着必须让夏普重返东证主板的决心拿着单程机票来到日本，终于达成了目标。记者会的会场上播放着戴正吴曾多次聆听、刚好能够符合其心境的名曲“One Way Ticket（单程票）”。此外，出席记者会的所有夏普员工都戴着印有“8K”LOGO的帽子，这些都是戴正吴的安排。正是因为戴正吴强大的领导能力才让会场上充满了凝聚力。

　　戴正吴就今后的打算表示，到目前为止全部都是我一个人在做决定，今后希望让联合CEO共同执掌夏普。据相关人士透露，联合CEO的候选人不仅限于1人，可能有多名候选人。

　　一方面，夏普与鸿海携手推进的“8K”和“物联网”等成长领域的开拓将在今后正式开始，更加需要强大的领袖。此外，夏普还与鸿海在零部件采购和物流方面推进合作。戴正吴一直关注着各项合作，避免对夏普不利。如何继承这一工作呢？夏普内部出现了对于“（戴正吴离职后）夏普重新变回原来样子”的担忧。

　　重返东证主板第1天，夏普的股票从早上开始一直处于卖盘，收盘价比上一交易日下跌2%。在日经平均指数上涨320点的情况下逆势下跌。投资者们或许也感觉到如果没有超凡的经营者，夏普将很难构筑体制。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）中村元