NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　这种可以称之为向夏普“输血”的作战方式能否持久？

　　瑞穗证券高级分析师中根康夫指出，“低价销售带来的市场份额扩大是一把双刃剑。（天虎计划）是鸿海填补夏普的风险，长期来看具有取得巨大成功的可能性，但整体上目前难以盈利。低于中国品牌的价格设定有可能毁掉自己的品牌价值”。

　　但戴正吴表示，不能光盯着暂时的得失，（天虎是）长期战略。首先最重视市场份额扩大和控制市场，然后逐渐转向高端产品。作为战略转型的第一步，新商品的销售已于10月在中国大陆启动。正是夏普在全球首次推出的8K液晶电视。

　　向8K电视过渡

　　电视系统业务本部的本部长喜多村和洋表示：“到2020年度，夏普在世界销售的60英寸以上电视的一半以上将变为8K”。在有机EL电视领域，夏普落后于韩国的三星和LG，今后将凭借全球领先的8K电视卷土重来。

　　充满自信的郭台铭认为，日本企业的员工很出色，但高层的管理存在问题。在收购夏普短短1年多之后，郭台铭敲定了2笔1万亿日元的投资，显示出格局的不同。这两笔投资是在中国广州和美国威斯康辛州建设液晶工厂。新工厂将采取垂直整合模式，鸿海将从面板到电视在中美实现一条龙生产夏普8K电视。这是天虎计划的最终目标。

　　从奋勇前进的郭台铭身上看到的或许是，对于此前支撑增长的水平分工型模式达到极限的焦虑。

　　鸿海自1990年代起相继在中国大陆建设大型工厂，成长为世界最大的代工企业。从客户的产品开发阶段开始参与，形成了事先生产体制，将产品迅速且大量地推向市场。这一水平分工模式吸引了美国苹果，改变了世界的产业结构。

　　但是，水平分工的天才如今正处于深深的烦恼之中。11月14日发布的2017年7～9月合并净利润同比下降39％，降至210亿新台币，按7～9月计算创出6年来最低水平。占销售额5成以上的 “iPhone X”的量产陷入僵局，难以承受人工费等成本的增加。

　　不过，可以说转向垂直整合存在巨大风险。瑞穗证券的中根表示，“鸿海的合并营业现金流在顶峰时接近每年80亿美元。虽说获得了各种补贴，但仅中美的工厂投资规模就超过1年的现金流，对于鸿海来说将是一场豪赌”。

　　“液晶之后还是液晶”。1998年出任夏普社长、并将夏普打造成液晶“名片”的町田胜彦曾如此认为，于是展开了超出承受能力的巨额投资。结果，留给夏普的武器是通过液晶研发而积累的技术。夏普与鸿海一起切断退路的征途已经开始。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）中村元、台北 伊原健作 药文江