NIKKEI——日本经济新闻中文版

      索尼5月23日在东京都内举行了经营方针说明会。通过该公司社长平井一夫自2012年就任以来的结构改革，消费者电子领域的业绩迎来改善，与金融和娱乐一起、均衡赚钱的盈利结构日趋突出。2017财年（截至2018年3月）有望时隔20年创出利润新高。步入稳定增长的索尼已开始探索下一步行动。

5月23日举行记者会的索尼社长平井

　   5月23日说明会上的平井很健谈。他将很多时间用于说明电视业务盈利化等结构改革的成果。关于以2017财年为最终年度的中期经营计划中提出的“营业利润5000亿日元和净资产收益率（ROE）10％以上”，他在最后表示“在最近5年里获得了完全能达到的能力”。

      有望创出20年来的利润新高

   　在财年一开始就预测出现最终亏损的3年前的这个场合，平井当时在讲话一开始就低头致歉。而此次，他甚至亲自检查发言稿，还讨论了是否提及1997财年营业利润有望达到5257亿日元以来的“利润新高”一事。虽然最终放弃，但直到最后阶段，仍在公司内部进行协调。

 　  平井在2011财年索尼出现4566亿日元的最终亏损之后的4月担任社长。一边呐喊着“改变索尼”、一边采取的行动是整合。以电子领域为中心裁减人员，出售了个人电脑业务“VAIO”，电视业务缩小销售地区。2014财年时隔11年实现了业务盈利。此外，智能手机也在2016财年实现了盈利。

　   这一期间迅猛增长的业务均是循环型业务，即并非销售完产品即告结束、而是通过服务持续获得收益。例如家用游戏机“PlayStation（PS）”，通过互联网销售视频等的收费会员服务在美国等市场扩大。

　   如果包含音乐业务，在合并销售额中循环型业务所占的比率将从2015财年的35％提高至2017财年的40％。索尼高管表示，“利润增长的大部分来自循环效应”。

　   索尼2017财年的收益由游戏业务拉动。借助PS网络用户达到每月7000万人、PS4的网络用户达到每周6亿小时这一平台，增加了收费内容的销售。

　   索尼的股票总市值已经超过5万亿日元，甩开了日立制作所和松下，但在全球范围仍落后于美国苹果（近90万亿日元）和韩国三星电子（约30万亿日元）。索尼高管感叹道“在展开VHS等标准竞争的20世纪，不管胜负都是主角。但在互联网时代却没有成为主角”。最近10年来，类似美国Facebook那样的互联网企业进入虚拟现实（VR）领域，行业的隔阂消除，索尼的存在感出现下滑。

      兼顾创新成为课题

　   平井23日表示“目标的达成只是必经阶段”，对于创出利润新高显示出信心。针对索尼的今后，平井仅仅表示“正在制定始于2018年度的第3个中期计划”，避免了明确提及。

　   但是，平井力争的理想的索尼面貌浮出水面。最近，频繁挂在嘴边的是通过作为与消费者最终接触点的硬件来传递感性的“最后一英寸”。他已开始思考实现改变人们生活方式的创新。通过将有吸引力的硬件与互联网和服务结合起来，循环也将随之扩大。

　   具有压倒性存在感的苹果一直兼顾了音乐销售等的高增长与iPhone、iPad等产品的创新。仅仅追求稳定增长是否就已足够这一疑问今后将继续拷问索尼。索尼距离完全东山再起仍很遥远。