在鸿海的烟台工厂内,音乐响起,100多台软银的人形机器人Pepper正“翩翩起舞”。软银的人形机器人Pepper量产开始仅半年,鸿海的产能就翻了一番。鸿海正在以年度产能提高50%的实力撼动着日本“机器人大国”的地位。鸿海初涉机器人生产领域便可在短期内步入正轨的秘密何在?日本经济新闻(中文版:日经中文网)到鸿海的工厂一探究竟。
“改善 改革 革命”
从最近的机场出发向东驾车行驶约需20分钟即可到达鸿海烟台工厂。在占地面积相当于70个东京巨蛋的巨大工厂中,在入口处写着一行用醒目红色书写的标语——“改善 改革 革命”,体现了鸿海专注生产的坚强决心。
进入足球场般大小的生产楼层后,长约20米的生产线一字排开。按手臂、腿、脚、胸等不同部位划分为不同工序,每条生产线配有约20名身着白色工作服的组装员工,完成一台机器人组装大约需要30分钟。
“装得再细致一些”,身着淡蓝色工服的生产管理工程师把20名工人叫到一起,正在进行耐心指导。除了蓝色工服的生产管理工程师,还有穿黄色工服的质检工程师,穿粉色工服的负责修理,共有150名工程师。他们站在工人旁边,随时检查有无问题。
“只要有一点小问题,我们都能马上解决”,负责生产现场综合管理的副经理张明杰信心满满地说。生产时间从上午7:40到下午6:40。在把问题当场解决之后,还要在收工前对当天的所有问题进行总结。次日开工以后,生产线的线长聚到一起,研究改良的实行方案。
工厂的生产线自动化也在同时进行。2015年2月开始量产时,每小时仅能生产5台,如今已经翻倍,达到每小时10台。
100台翩翩起舞的Pepper
“♪Ma-ia-hii~Ma-ia-huu~”
在最终组装后的检查工序中,Pepper伴随着轻快的音乐“翩翩起舞”。当然这并不是在娱乐。而是为了检测机器人的各个部位及传感器能否正常运转。
“生产机器人是一个巨大的挑战”,以烟台工厂为中心统管鸿海消费电子产品事业群(简称CCPBG)的副总经理林峰涵表示。Pepper是鸿海首次生产的大型产品。
为了提高尺寸等精度,从设计到模具都经过了反复实验和修改,林峰涵回忆时不禁感叹:“经历数月终于实现了质量稳定。”
“可动性”是机器人与电子产品的一大不同之处。为保证各个部位顺利运转,鸿海在各个部位安装的印刷配线板上苦下了一番功夫。目前,10%以上的产品仍需重制或调整,但这一比例已有望控制在5%以下。
此外,工厂的产能也将提高。组装工人将从现在的约700人增至1000人。并通过引进一部分自动化装置等措施,将每小时产能增至15台。
鸿海希望在中国掌握机器人制造技术的诀窍,作为代工企业进一步腾飞。据国际机器人联盟统计,中国的工业机器人的生产台数在2013年已经超过了日本。此外,鸿海量产Pepper将为中国构筑人形机器人的生产基础。以制造机器人为拿手绝活的日本绝不能掉以轻心了。
鸿海精密工业强大的奥秘
善于抓住家电产品和IT机器等的商机,灵活应对制造商荣枯盛衰的生产体制,是鸿海精密工业强大的奥秘。自2005年投产,鸿海的烟台工厂已有了10年的历史。历经从个人电脑到液晶电视、游戏机等业务变迁,烟台工厂最近又将触角伸展到了机器人制造。供货对象的重心也由索尼、任天堂等外国企业转向了海信集团等中国企业。
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