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     就中国雷曼危机后中国推出的4万亿刺激政策，日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访了日本工程机械厂商小松顾问坂根正弘。

　 记者：您如何看待金融危机后中国的4万亿元经济刺激政策？

工程机械厂商小松顾问 坂根正弘

　 坂根正弘：处于高度增长期的国家陷入不景气时，所能采取的手段只有公共投资。不过，我对4万亿元的规模感到吃惊。我原本认为，经济刺激政策的规模只有其一半。如果以雷曼危机前的建筑机械市场规模为100，受刺激政策的影响，急剧扩大至220，其后回落到了60。

　 记者：当地工厂的开工率出现了哪些变化？

　 坂根正弘：由于经济刺激政策的反向作用，工厂工作量一度减至顶峰时的约20%。幸运的是，在需求出现急剧增长时，我们没有建新工厂。我们的应对方式是短缺的部分从日本进口。

　在工作减少、时间空闲时，实施了面向当地员工的品质和安全管理培训。中国的建筑机械市场今后将扩大。在这个行业，不会有企业打算从中国撤出。

　记者：目前情况如何？

　坂根正弘：因为客户无力支付贷款，我们收回已出售的机械是在2011年5月前后。情况在2012年底触底，最近销售比上年增长了50～60%。极端好转带来了极端恶化，现在已恢复至危机前的水平。

　 在实施4万亿元刺激政策时，房地产投资具有压倒性优势，而铁路建设投资也规模巨大。最近，主要是环保投资与重建老旧工厂的投资。就经济政策而言，中国正在走向健全化。

　 记者：据称留下了地方债务问题等后遗症。

　 坂根正弘：在本公司工厂所在的山东省济南市近郊，雷曼危机前已经启动了城市开发。为了将30个村子合在一起建设城镇，将住宅集中到了1个地方。还建设了公寓、学校和医院。与日本将相距较远的住宅地利用道路连接起来不同，这是作为国家建设的构想。

　 问题是销售住宅拆迁而空出来的土地，以此筹措开发费。曾计划建设高级公寓和高尔夫球场。但本来这里应该作为将来的农用地而保留。4万亿元刺激政策出台后，这种情况在全国各地都有发生。

　记者：今后，世界建筑机械市场将如何发展？

　 坂根正弘：进入21世纪后，日美欧建筑机械市场在全球所占的份额已经从80%降至50%。此时发生了金融危机，随后出现了中国以一国之力拉动世界经济的格局。当时的日美欧情况过于糟糕。迅速下滑的市场一定会反转。日美欧可能将出现泡沫迹象。

坂根正弘
1963年毕业于大阪市立大学工学系，随后进入小松。2001年就任社长，之后遭遇了成立以来首次亏损，通过削减子公司和机型的整合与取消等，第二年实现了扭亏为盈。在中国、东南亚和非洲等新兴市场国家拓展国际业务。自2013年起担任现职。同时担任经团联副会长和政府产业竞争力会议议员等职。现年72岁。
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