NIKKEI——日本经济新闻中文版

      原来这家公司长期来缺少一个主管中国业务的部门，结果由总公司的各个具体部门来对应中国超市的各种具体需求，所以整体性的问题就没有人注意了。

      不是说日本人干部在中国肯定就会犯这样的错误，其实只要注意学习，了解商场变化，就会很容易发现这类问题的，主要还是有没有工作激情的问题。

      我曾见过一位在中国已经工作了3年多的日本人干部，不久就要离任返回日本了。作为一家生产空调的日资企业的3把手，他不了解中国市场上哪个品牌的空调卖得好、空调普及率等问题。他们的工厂在安徽芜湖，我和他在聊天中问道：“你去过合肥么？”答：“没去过。语言不通，自己去不方便。”从芜湖回日本，需要经过马鞍山、南京、镇江、常州、无锡、苏州等地。我问：“那么，去过马鞍山吗？”“没有去过。每次都是在南京吃午饭，稍事休息后，赶往上海的。”

      在中国的3年多任期中，这位3把手不知路过马鞍山有多少次了，可他居然没有下高速公路去看一看邻城街貌的意愿；对合肥这个安徽的省会城市，他同样不感兴趣，毫无想去走马观花地访问一下的意愿。这样他就发现不了中国的变化，也不可能为公司的事业作出什么大贡献。

      那天走出这家工厂，和我同访的日本人不禁苦楚地叹息道：“他们公司怎么派一个这样没有工作激情的人来中国常驻啊？！”

      疫情过后的中国市场对于日资企业来说，将会具有更加重要的意义。对派往中国的日本人干部，可以不在乎他们的资历、经验是否理想，但是必须要选派有工作激情的人赴任才对！如果不能眼观六路，耳听八方，准确及时地抓取市场信息，把握消费者需求，是很难在竞争激烈的中国市场上站住脚的。

莫邦富 简历

上海出生。曾下乡黑龙江生产建设兵团。上海外国语大学日语专业毕业后，曾在该校任教。1985年留学日本，在日本读完硕士、博士课程。现在是旅居日本的华人作家、评论家。

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