NIKKEI——日本经济新闻中文版

      日经中文网特约撰稿人 健吾：上课，有学生眼袋大得很，状若沮丧。是因为学期要完结，所以疲累吗？

      不。

      原来，她是杰尼斯组合关johnny8的粉丝。整天在「哭丧」，说她支持的那团有成员退团，令她一直都支持的团体失去了一个重要的领唱人物。

      对香港人而言，转公司，转会，好像是很普通的事。歌手转唱片公司，大家关心的都只是「新公司付了几多钱」给这只生金蛋的鹅去帮他们为他们服务。这个几千万那个一亿，反映的是歌手的身价和面子，也是唱片公司的实力。足球员也是一样。玩过足球经理人手机游戏的玩家都知道，「天价转会费」，是一个人价值的实在体现。

      在香港，我们打工，几年就要考虑转工。不是因为同事合不来，不是因为工作上有什么不如意的事。总之，几年就要转工，那是常识。套一句广东俚语，「鱼唔过塘唔会肥」（鱼儿不到另一个池塘闯闯长不胖）。在履历表上，听说在一家公司做一段很长的时间，会被视为「安于逸乐」，「不思进取」。当然，不知道是鸡先还是蛋先的问题，你不到转工的时候，老板也不会发现你的价值。所以，你不转工／不打算转工，老板都不会考虑升职加人工等等改善待遇举措。

      在香港的职场文化，转工是必要的，甚至是香港回归二十年来，上班族的常识。不转工，人工不会有大规模的改善。

      但在日本，状况好像不一样。长久以来的「年功序列制」，仿佛令员工知道，只要存在，就是胜利。工作就是工作，认真做，尽力做，当然是必要的。但是不是真的做得很好？那就要看，你在什么工种。最近，有些朋友为日本的一些非一线热门旅游地区做网路的宣传，找上门问我的意见。我看他们开出来的条件，比香港甚至中国的「网红」（日语叫 influencer，香港地区就叫关键意见领袖Key opinion leader, KOL）的市价有一段极大的距离。再看看他们选取的所谓KOL的名字，是我在香港从来都没有听过的。检视一下他们面书粉丝专页的人口，摊开，一个专页两万多人，为什么会有那么多埃及和菲律宾的粉丝？一条帖文顶多只有十多个回应，就算是面书大手判减有机触及率（organic reach），也不至沦丧到这样子吧？大概，这些人，就是一些签字申请钱的人写下文件的名字。

      他们没有好好做基本的粉丝结构分析，就把计划书递上去。由于一层一层的签名，既然高层都把自己的印鉴押上去了，他们绝不会承认，他们找的那些香港的KOL根本没人认识，也没有所谓的影响力。为什么他们可以以这么低的价钱就可以完成campaign，只因一些香港的KOL WANNABES 想借「日本的自治体也有跟我合作」这条条目，去建立自己的履历，再去找一些对社交网路没甚认知，只有钱又听说要搞网路宣传的麻瓜去给他们工作吧？

      这种状况，如在香港，早就不能接受。但在日本，集体负责制连同年功序列制建构出来的文化，就是「即使犯错，只要不被发现，就没问题」。做的事情有没有果效，根本也不重要。

      在香港，上班是战争，办公室是战场。如果你做的不是政府工，也不是公营经机构，少一点战斗力，都会很容易被淘汰。相照日本，转工种，转公司，反而好像是「非主流」的事情。加入一家公司，日本人都好像有心理准备，将会有一段很长的时间要在同一家公司逗留，要跟这一群人建立长久的关系。

      艺人退社，其实有什么大不了？人来人往。人生在世，短短几十年，如果有些东西是自己想追求的，退社，转公司，又算是什么大事情？

健吾 简历

      80年生，香港专栏作家、香港商业电台节目《光明顶》、《903国民教育》主持，香港中文大学日本研究学系及香港大学专业进修学院讲师。著书超过二十七本，主力研究日本东亚流行文化软实力及多元性别关系等议题。

本文仅代表个人观点，不代表日本经济新闻（中文版：日经中文网）观点。