追梦人（10）跨越“极限”迈入未来
2014/09/13
人物（十）
赵会娟（中日口碑创始人）
最近有机会参加居日中国人的聚会，会遇到不同背景的居日中国人：在大型日企工作的职员、在日本成立公司的老板、从中国派过来的驻日派员、不动产经理等等。去年10月的统计显示，在日本就职的外国人有71万7,504人，来自中国（包括香港）的人最多，有30万3,886人占全体的42.4%。来自中国的专业人士接近6万人，在日本的外国专业人士之中最多。日本政府最近计划输入更多外国专业人士，随着日本人口下降，这个趋势将加速。随着这个趋势让日本社会更国际化，走向世界市场。
不过，笔者最近不约而同地从他们口中听到“极限（瓶颈）”这个词汇。比如，在日本工作多年也只被当作翻译人员，也没有像日本人那样升高崗位的机会。也有人说，日本发挥自己能力的空间小，不如离开日本，再到新天地挑战自己的能力等等。这些意见反映出日本现在所面对的问题：日本对迅速变化的国际市场的反应迟缓，并且在利用这些国外精英来让日本打进国际社会方面还有不足。
如何打破这个瓶颈，也有一些人开始付诸行动。
笔者在会场上认识了赵会娟小姐，她是2个孩子的母亲，作为一个女性＋外国人＋母亲的三重身份，她也曾经感到这个“极限”（瓶颈），但是她并没有接受现状，相反积极挑战，获得全额奖学金后以全职学生身份，参加一个英文MBA课程，利用自己多年的日本企业工作经验，吸收在学中各国学生的意见，进行比较分析，尝试寻找这个瓶颈的深层原因和对策。赵小姐在原来的公司担任海外市场推广工作，照顾孩子的同时坚持全职工作。作为职业女性，她提及到：最震惊的一件事是当她宣布要结婚时，听到的最多的询问是：你不会辞职吧？这个结婚或者生子后女人就要呆在家里的事实让她非常震惊。因为她周围很多北欧的学生，也都很惊讶这一现象的盛行。很幸运的是，她的公司在育儿等各个方面都有着很好的政策，加上日本政府在改善育儿方面投入了很大精力。得益于此，她才能一直坚持下来。
笔者跟赵小姐讨论了日本的“极限”在哪里。赵小姐谈及一点、这和日本传统企业文化和传统思维方式有关系。传统文化来讲，比如上面提及的结婚育儿等于辞职。从思维方式角度上来说，赵小姐举个一个有趣的例子，曾经读过一篇在传达意思时各国对语言的依存度比较的文章，“和日本的意会言传相比，中国对语言的依存度更高，也就是说想法通常依靠明确的语言来表达。”笔者很同意，日本比较重视“默契”和“体谅”等同一个圈内的集体意识。筆者认为，还有一个中日之间的差别就是谈理论的思维方式：日本人倾向于演绎法，中国人和美国人爱用辩证法，尤其是在策划或推广新计划的时候，两个不同思维方式冲突，容易陷入进退两难的僵持局面。
赵小姐在日本企业工作十几年的经验中，体验并克服思维方式的隔阂。因此，她也认为到外国人也需要积极调整自己，入乡随俗，适应并且融合日本人的工作和思维方式，这样对外国人融入日本社会也会有很大的帮助。同时她还强调，日本社会蔓延着一种未来悲观论，其实未必要这么悲观，日本有不少自己的优势，只是在海外市场方面缺乏变通，不善于推广自己优势而已，而这些“外国人”正是帮助日本企业走出去的有力武器。也正是有此想法，去年底，她在微信上开设了叫做“中日口碑”（ID：kuchikomi）的微信平台，志愿搭建中日商业人士的信息交流平台，目前受众人群有六百多人，而且有越来越多的使用微信的日本朋友加入。相信在一个国际化的学习环境中，她将会获得更多的启发，更上一层楼，并且帮助更多人跨越这个“极限”。
佐保畅子 简历
东京人。绰号为“沙河粉”。曾在北京、香港生活过。十多年在日港媒体界飘泊，现为负责编制电视节目及杂志的“自由媒体人”。
本文仅代表个人观点，不代表日本经济新闻（中文版：日经中文网）观点。 版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
赵会娟（中日口碑创始人）
最近有机会参加居日中国人的聚会，会遇到不同背景的居日中国人：在大型日企工作的职员、在日本成立公司的老板、从中国派过来的驻日派员、不动产经理等等。去年10月的统计显示，在日本就职的外国人有71万7,504人，来自中国（包括香港）的人最多，有30万3,886人占全体的42.4%。来自中国的专业人士接近6万人，在日本的外国专业人士之中最多。日本政府最近计划输入更多外国专业人士，随着日本人口下降，这个趋势将加速。随着这个趋势让日本社会更国际化，走向世界市场。
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笔者在会场上认识了赵会娟小姐，她是2个孩子的母亲，作为一个女性＋外国人＋母亲的三重身份，她也曾经感到这个“极限”（瓶颈），但是她并没有接受现状，相反积极挑战，获得全额奖学金后以全职学生身份，参加一个英文MBA课程，利用自己多年的日本企业工作经验，吸收在学中各国学生的意见，进行比较分析，尝试寻找这个瓶颈的深层原因和对策。赵小姐在原来的公司担任海外市场推广工作，照顾孩子的同时坚持全职工作。作为职业女性，她提及到：最震惊的一件事是当她宣布要结婚时，听到的最多的询问是：你不会辞职吧？这个结婚或者生子后女人就要呆在家里的事实让她非常震惊。因为她周围很多北欧的学生，也都很惊讶这一现象的盛行。很幸运的是，她的公司在育儿等各个方面都有着很好的政策，加上日本政府在改善育儿方面投入了很大精力。得益于此，她才能一直坚持下来。
笔者跟赵小姐讨论了日本的“极限”在哪里。赵小姐谈及一点、这和日本传统企业文化和传统思维方式有关系。传统文化来讲，比如上面提及的结婚育儿等于辞职。从思维方式角度上来说，赵小姐举个一个有趣的例子，曾经读过一篇在传达意思时各国对语言的依存度比较的文章，“和日本的意会言传相比，中国对语言的依存度更高，也就是说想法通常依靠明确的语言来表达。”笔者很同意，日本比较重视“默契”和“体谅”等同一个圈内的集体意识。筆者认为，还有一个中日之间的差别就是谈理论的思维方式：日本人倾向于演绎法，中国人和美国人爱用辩证法，尤其是在策划或推广新计划的时候，两个不同思维方式冲突，容易陷入进退两难的僵持局面。
赵小姐在日本企业工作十几年的经验中，体验并克服思维方式的隔阂。因此，她也认为到外国人也需要积极调整自己，入乡随俗，适应并且融合日本人的工作和思维方式，这样对外国人融入日本社会也会有很大的帮助。同时她还强调，日本社会蔓延着一种未来悲观论，其实未必要这么悲观，日本有不少自己的优势，只是在海外市场方面缺乏变通，不善于推广自己优势而已，而这些“外国人”正是帮助日本企业走出去的有力武器。也正是有此想法，去年底，她在微信上开设了叫做“中日口碑”（ID：kuchikomi）的微信平台，志愿搭建中日商业人士的信息交流平台，目前受众人群有六百多人，而且有越来越多的使用微信的日本朋友加入。相信在一个国际化的学习环境中，她将会获得更多的启发，更上一层楼，并且帮助更多人跨越这个“极限”。
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东京人。绰号为“沙河粉”。曾在北京、香港生活过。十多年在日港媒体界飘泊，现为负责编制电视节目及杂志的“自由媒体人”。
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