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数字化升级后的日本企业值得期待

2020/10/28

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       日经中文网特约撰稿人 肖敏捷:秋季在每个国家都应该是最美的季节。笔者公司附近的银杏树叶也开始变黄,大街上行人们的衣束打扮也在提醒你秋天到了,但是今年已经对季节的变化完全失去感觉。也许口罩戴的太久失去嗅觉季节变化的功能,然而数字是无情的,它不断在提醒你经济已越过秋季直奔冬季。当然笔者在这里指的是日本经济,对于已经迎来小阳春的中国经济,广大日本人民只有羡慕。

 

       无论是经济增长率还是企业的季度业绩发表,日本经济确实面临着非常严峻的现实。有很多人期待菅义伟首相上台后会推出大型的刺激景气措施,但日本是一个名副其实的市场主导型经济,政府能够做的实在有限。上世纪90年代泡沫经济崩溃后,无论是政客还是国民都难以忘怀高度经济增长的辉煌时期,政府拼命发债大修基础设施,结果不但没有扭转经济长期萧条的大趋势,而且负债累累。所以,借用国内流行的说法,日本早已放弃大水漫灌式刺激经济方式,菅首相开始着手的大多是减负松绑,为企业营造更加宽松的经营环境。

 

 肖敏捷论中日

 

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        从企业角度来看,几乎没有人在期待政府能施舍什么。相反,新型冠状病毒把日本企业彻底逼到墙角,要么扔白毛巾投降放弃,要么拼死一搏。前者的话,确实有很多企业选择了从市场上退出,宣布破产或者出售转让的企业不断增加,相信到明年3月财政年度前后,企业破产尤其是中小企业可能会迎来高峰。回顾笔者在日本生活和工作的这30多年,每次发生重大危机,都会有不少熟悉的企业或商业设施消失,虽然扼腕可惜,但是市场经济本身就是一个淘汰弱者的竞争,只有淘汰才能让经济新陈代谢和产业升级换代。上世纪70年代的石油危机给日本的汽车行业带来飞跃的契机,90年代泡沫经济崩溃百业萧条却给优衣库和软银提供了生存的空间。同样,这次疫情后,会有一大批新型企业为市场提供崭新的商品和新颖的服务,让日本经济旧貌换新颜。由于疫情,中国的朋友们好久没来日本了,相信下次大家来的时候会感受到这种变化。

 

      目前,产业数字升级(DX)在日本是最热门的话题之一。这次疫情确实暴露了日本数字化落后这个软肋。但笔者多年来的一贯主张是IT只是手段而已,企业为消费者提供性价比良好的商品和服务才是最终目的。大多日本企业和笔者一样都是榆木脑袋,坚信酒香不怕巷子深。但随着IT完全渗透甚至支配着人类的日常生活,如何让消费者最快最便捷地认知到你,离开IT可以说是寸步难行。如同日本人不擅长英语一样,不会利用IT全球吆喝也让日本企业吃不少亏。

 

       笔者的很多朋友也大多在嘲笑日本的IT,动不动就用甩几条街的形象表述噎死你,听完也只有苦笑。但是,IT本身是酿不出酒的,也生产不出来各种神药。产业数字化升级的前提必须是有一个良好的产业基础,这方面日本的基本条件应该不错。

 

       放眼全球,除去美国的几家巨头之外,大多人都只是在应用IT而已,几乎没有什么革命性创新,所以日本企业在这方面没有竞争力。但是如果站在IT巨人的肩上,加之具有良好的产业基础,那就等于如虎添翼。对于以往只专注制造业的日本企业来说,接受产业数字升级需要转换一下思维。这次疫情让日本政府和企业彻底想明白了,日本企业一旦认真推行产业数字升级,那绝对不是仅喊喊口号或造出一些雷人的新词。

 

  本文仅代表笔者个人观点。

               

肖敏捷

肖敏捷 简历

                

  出生于中国西安。自武汉大学毕业后,作为日本文部省(当时)公费留学生到日本留学,先后就读于福岛大学和筑波大学的研究生院。1994年起在日本的证券行业从事经济分析和资产管理之后,目前为恒正资本(AIS CAPITAL)的代表合伙人。                                                            

  在《日经Veritas》排行榜(2010年)经济分析师部门中居第5位。著作有《中国人经济分析师看中国经济》和《中国新的经济大革命》。 

 

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