NIKKEI——日本经济新闻中文版

　 第2种是在海外构建相同的平台。相关并购意在复制中国的成功经验。不过，由于在中国深刻理解平台“绝对强大”的意义，阿里巴巴深知自身在海外只不过是没有这种强大的新加入者之一。

　 阿里巴巴今年1月宣布，在电子结算服务领域与俄罗斯政府旗下大型银行VTB银行展开合作。这项合作旨在让支付宝能在俄罗斯国内使用。而在印度，去年向提供电子结算服务“Paytm”的最大企业One97 Communications投资7亿美元。其战略是既然与中国不同，缺乏历史基础，那就放弃老本行电子商务服务，而是在电子结算平台领域建立立足点，以掌握消费者的钱包。

    收购Lazada是千载难逢的机会

　 就算多少有些绕远，阿里巴巴仍寻求在海外花时间建立强大的平台，收购Lazada能迅速获得作为老本行的电子商务（EC）的平台，可以说这是千载难逢的机会。

　 回过头再来谈谈马云的办公室。房间里没有办公桌。如果准确加以描述，则是虽然有办公桌，但没有使用。马云坐在摆有中国茶具的成套沙发上，给笔者看了智能手机的屏幕。在屏幕上，有约30名被称为合伙人的最高决策机构的成员以及约100名高层高管参加的多个聊天群，有关新收购项目和业务拓展的创意不断涌现，能当机立断。

　 马云评价自己是乐天派。笔者问到在形成市场垄断的中国和海外情况是否相同时，马云给出的回答是，“如果小偷变聪明了，警察也必须变聪明。如果竞争对手很强大，自己也要变得强大”。在阐述美国投资者不使用阿里巴巴服务这一令人焦虑的事实之后，马云迅速像改变主意似的一段话给人留下深刻印象，“（美国投资者并未使用阿里巴巴的服务）可以理解。但是，将来迟早会使用”。阿里巴巴称霸世界的野心才刚刚起步。

   日本经济新闻（中文版：日经中文网）小高航 上海
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