NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日本初创企业为了获得优秀人才、缓解人手不足状况，正加紧推进招聘方式的多样化。通过员工介绍熟人朋友入职、在社交网站（SNS）上招人等，企业正在尝试各种方法。在工程师和销售人员等众多职位缺人的背景下，初创企业希望在招聘层面突出大企业所不具备的特色，努力确保优秀人才。

　　二手商品交易平台Mercari正积极采用由员工介绍熟人的“内部推荐”招聘方式。Mercari把考虑跳槽的人和自身员工之间的聚餐称为“招聘聚餐”，费用由企业承担。该公司的新增录用中，内部推荐占到6成。

　　通过这种方式进入Mercari的福冈夏树（35岁）表示，“由于在入职前就了解了公司的气氛和制度，所以顺利适应了环境”。

　　名片管理服务提供商Sansan引入了名为“我的人脉”的机制，即向为公司介绍人才的员工支付一定奖金。Sansan基本上每月在公司里举行一次酒会，让员工叫上对Sansan感兴趣的朋友一起参加，积极活用员工的人脉。日本经济新闻（中文版：日经中文网）也对Sansan进行了出资。

　　长期以来，日本企业的主流招聘方法是通过招聘广告和人才中介的“被动式”招聘。这种方法的优势是能够同时招募到大量人才。另一方面，这种方法对于向中介公司支付高额服务费的大企业有利，而初创企业则难以吸引到人才。

　　日本经济产业省的调查显示，预计到2020年日本存在约29万人的IT相关人才缺口。大企业也在人工智能等领域积极招募人才，在资金实力和知名度方面逊色的初创企业更是为招募人才绞尽脑汁。

　　市场营销公司mannaka不通过人才中介，而是通过社长柴田雄平的Facebook来招募工程师。柴田表示，“和不了解的中介公司比起来，熟人的评价更可靠”。