NIKKEI——日本经济新闻中文版

      最理想的状态就是不采取这样的方式来解决问题，并且应该以此为目标。但是，废堆作业不断推迟，燃料碎片的清除工作将于比原计划晚1年的2022年开始，但是否真能开始也难以预料。本来也未完全掌握碎片的情况，废堆作业的前景尚不明朗。

      以后，最好设想多种可能性与当地一点点地协商，其中包括厂区无法恢复空地的情况。如果临近原定的废堆完成时间，已经火烧眉毛了，就没有慢慢讨论的余地了。关于核处理水，也是在没有增加更多存储罐的余地、接近极限以后，才安排听证会和“听取意见的会议”，只是临阵磨枪，无法消除民众对政府的不信任和不满。决不能再重蹈覆辙了。

      在耐心达成共识上，欧美有成功经验

      在围绕复杂问题达成共识方面，欧美有成功经验。英国在核武器相关设施及发生过火灾的反应堆所在的坎布里亚郡塞拉菲尔德，花了120年时间，达成“废止措施”。关于推进方法及周边产业的情况等，一直持续跟英国原子能废止措施机构、相关企业、地方政府官员及当地居民等进行对话。美国也围绕前核武工厂——科罗拉多州洛矶弗拉茨厂(Rocky Flats Plant)，与当地展开对话，保留了部分禁止入内的管理区域，在安全的地方画设徒步路线，可以参观。

日本政府正式决定将东京电力福岛第1核电站的处理水排入海洋，首相菅义伟正在接受 媒体采访（4月13日上午，拍摄于首相官邸）

      日本首相菅义伟在决定将处理水排入海洋时，强调处理水的处理问题已讨论了6年以上。但东京电机大学教授寿乐浩太严厉地说：“只是浪费了很长时间，并未给谁带来利益”。看不到公众意见及听证会的意见到了哪里及如何利用的，很多人都没有得到反馈。这种无力感会让人失去积极讨论和考虑的意愿。结果，陷入了自上而下的决定越来越多的恶性循环。

      不是说服尽可能多的人，而是让他们感受到自己参与了决定，这才是不留后遗症、彻底解决问题的捷径。寿乐浩太教授指出，“即使不能顺利开展，认真检验政策决策流程，弄明白问题所在，才是最重要的”。在耐心重复的过程中，就会逐渐找到解决问题的线索。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 安藤淳