NIKKEI——日本经济新闻中文版

      韩国三星电子的会长李健熙于10月25日去世。他将此前以韩国为中心的“三星电子”培育成了全球性企业，也经常用严厉的话语鞭策公司的高管，从根本上改变了三星的企业文化。很少在公众场合和公司露面，而是在家里对企业构想进行推敲琢磨，这正是李健熙的经营风格。

“除了妻儿之外，全部要改变”，李健熙1993年在德国法兰克福召集公司高管举行会议，并进行了严厉地训话

      1987年，三星创始人、李健熙的父亲李秉喆宪去世后，他接任会长。虽然当时三星已是韩国的代表性财阀，但在他眼中，三星却是一只外强中干的“纸老虎”。

      据说，三星电子当时的主力产品是家电，却一味追求规模而不顾质量。在生产一线，工人经常用刀具对超过规格的零部件进行切削，将其强行安装在洗衣机上。

      继续这样下去的话，公司会倒闭。1993年，李健熙将经营高管召集到法兰克福，用视频介绍了生产一线粗制滥造的实际情况，并指示称“除了妻儿以外，全部要改变”。

      从这天开始，三星大刀阔斧地进行了从“量”到“质”的经营转型。据称，该公司当时发现手机的质量没有改善时，将库存全部回收并进行焚毁处理。这也被作为三星发展为国际性品牌的契机而广为人知。

      “遁世（隐世）的哲学家。用这样的话来形容他很贴切”，曾陪伴李健熙左右的一位三星集团前员工这样回忆。

      李健熙将日常经营工作交给职业经理人，自己则集中精力进行左右集团命运的重大决断。他很少在公众场合露面，也不到公司上班，而是在家里阅读大量书籍和杂志，经常工作至深夜，对三星的前途进行深入思考。他还把自己认为有参考价值的书籍分发给公司的高管，共同探讨三星存在的问题。