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大金要以印度为基地,与中企拼低价

2024/03/08

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日本企业研究

    

  大金从2010年起空调销售额排在世界第一,但销量不敌中国厂商。格力、美的集团的生产规模被认为每年在3000万台左右,大金的年产量为1000万台左右。大金正在全世界170多个国家开展业务,占优势的是以节能性能为武器的高价位机型。十河社长表示,低价位的大众消费市场“坦白地说,并不擅长”。

      

  但在非洲、南美等全球南方市场,大金将与中韩企业在大众消费市场上争锋。在作为起点的印度,其实受到关税措施等的影响,中国厂商尚未能进入。中国企业的优势是在每年4000万台左右的巨大国内市场培育起来的成本竞争力。也有预测认为,印度空调市场到2030年代也将扩大到跟中国同等规模。大金的会长井上礼之说:“以印度为中心考虑世界战略的时代已经来临”。

     

   

  大金1924年10月作为大阪金属工业所创立。最初从事的是散热零部件业务,开展“制冷”和“制热”业务长达100年。业务结构长期以日本国内为主,1994年就任社长的井上礼之加快了进军海外。大金在欧洲通过收购代理店等建立销售网,在美国也进行大规模收购,比如2012年以3000亿日元收购了家用空调企业古德曼(Goodman Global)。

     

  1993财年(截至1994年3月),大金的合并销售额约为3700亿日元。预计2023财年(截至2024年3月)将扩大到4.24万亿日元,达到原来11倍。过去海外销售额占比为15%左右,现在超过80%。预计本财年的净利润为2640亿日元,连续3财年创新高。在日本经济“失去的30年”里,大金推进生产和销售的全球化,实现了增长。

   

  大金在欧洲扩大的热泵暖气领域,呼吁各国政府建立支持节能的补贴制度。大金在中国向竞争对手格力提供变频器技术,使节能性能成为市场竞争焦点,自己则集中在高端机型,实现了超过20%的销售额营业利润率。大金“创造市场的能力”一直非常突出。在全球南方是否也能制定市场规则并获得增长?新的挑战已经开始。

     

    日本经济新闻(中文版:日经中文网)岩户寿

 

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