NIKKEI——日本经济新闻中文版

       商用化需要时间的技术类初创企业大多为筹资而烦恼，而Spiber则不断实施一个又一个举措。2020年底，Spiber通过将知识产权等无形资产和有形资产价值转变为证券的独特方法，从日本国内机构投资者等筹到了250亿日元。该公司代表关山表示，“这是新股公开发行（IPO）以外的有力手段”。这被认为是日本国内企业的首次尝试，在初创企业的筹资额中规模格外大。

       Spiber的技术受到世界服装品牌等的热切关注，但最大的课题仍是如何实现盈利。2019财年，Spiber最终亏损约50亿日元。关山代表干劲十足地表示，通过不断扩大销售羊毛等其他产品，“希望在泰国工厂投产后，尽快实现盈利”。通过业务价值证券化筹集的大规模资金将用于计划2023年以后在美国投产的量产工厂。

       关山表示，“凭借技术实力开发新产品等的初创企业都会面临能否量产这一道‘坎儿’”。Spiber已经渡过了第一关，下一个课题就是在泰国稳定生产。

       Spiber的产品不像化学纤维那样使用石油，也不像毛皮一样需要牺牲动物。在ESG（环境、社会和公司治理）投资趋势越来越强的背景下，来自全球的咨询络绎不绝，而泰国承担着作为“母体工厂”向世界各地的量产工厂转移知识等的重要作用。

       “终于站在了起跑线上。如果能由服装领域向汽车领域推广，对地球环境将有很大的影响”，要实现关山代表提出的这一未来蓝图，Spiber的挑战才刚刚开始。

       日本经济新闻（中文版：日经中文网）曼谷 岸本Marimi，东京 仲井成志