日本“民营核电”政策走到极限
2019/01/18
在日本三菱重工放弃核电站项目的土耳其，俄罗斯国有企业2018年4月启动了核电站建设。中国广核集团也根据美国西屋电气的技术，开发出自主的反应堆，并向海外销售。中俄通过包括建设资金融资和乏燃料处理在内的“一揽子”方式，全面赢得新兴市场国家的项目。
在日本国内，由于对安全性的慎重观点，核电站建设处于冻结状态。如果建设技术出现空洞化，将无法积累安全管理的经验，陷入对核电站的不安进一步提高的负面连锁。
有大型电力企业的高管透露，“电力企业单独运营核电站已经很困难”。尽管没有新建项目，但日本国内仍有3家核电企业，10多家电力企业。包括金属零部件和建筑业在内，核电相关企业在日本国内超过400家，已开始出现撤出和缩小业务的企业。
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日立的英国项目陷入僵局的背景是，欧洲的太阳能和风力等再生能源的普及。与2012年核电项目启动时相比，可再生能源的发电成本大幅下降，与不断上涨的核电站的成本差距变大。
日本的可再生能源比率仍很小。日本在能源基本计划中提出，到2030年把核电占全部电源的比率提高至20～22％。在核电站重启运行没有进展的现状下，难以达成目标。如何保持可再生能源的普及与核电站等稳定电源的平衡?调整能源政策成为日本的当务之急。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）饭山顺，指宿伸一郎，朝田贤治
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