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小松以技术对抗人工费上涨

2014/06/20

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       “日本的技术在这里得到了活用”,工厂位于山东省孔子故乡附近的小松的油压挖掘机合资公司小松山推工程机械公司制造本部长岸孝二指的是生产技术部门自主研发出的自动机械。

小松山推工程机械公司的工厂
       自动机械可有效控制焊接时流动的电流,改善焊接厚板时容易出现偏差的品质。从而将生产效率提高20~30%。日本5年前引进的技术小松山推于3年前引入,如今自动机械的数量已经增至15台。在活用最新设备的同时还能消化因人工费高涨而膨胀的成本。

       不过自动化并不是提高生产效率唯一的秘密武器。去年4月之前担任该公司总经理的山本嗣范副董事长表示“员工的精湛技术支撑着工厂”。员工们是在2010年设置的研修设施内磨砺技能的。10位优秀的技术人员作为专职讲师向员工传授制造的基础知识。

      突然增产时研修成果便会显现出来。在建筑机械需求因中国的经济刺激对策而高涨的2010年,长150米的组装线“仅半年时间就将日产能提高至60台”(岸本部长)。组装速度提高至1.6倍。

       作业时,员工需一边以一定的速度移动工作台一边进行组装。小松山推将组装发动机和油压设备等零部件的工作台的间距缩小了10%,缩小至5.7米。移动速度从每分钟45厘米提高至78厘米。员工通过研修掌握了在狭小空间熟练作业的技能。

       目前特需已经消失,生产速度降至每天生产20~25台。即便如此,最先进的自动化与卓越技能的结合仍是小松提高产品竞争力的源泉。13年10月擅长品质管理的事务所获得了日本科学技术联盟授予的“戴明质量奖(Deming Prize)”,成为第2家获得这一殊荣的中国企业。

        “今后还将帮助当地的零部件合作伙伴提高技能”,山本的继任者、第一位担任一把手职务的中国人刘方常总经理这样说,显示出十足的信心。

(菅原透 上海报道)

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