NIKKEI——日本经济新闻中文版

      其独特的经营方式对业务扩大起到了支撑作用。企业变大之后，就会出现难以判断哪个部门利润高、哪个部门生产效率低的弊端。阿米巴经营模式的目的是通过把企业分成小单位、以月为单位对各部门的核算和目标进行彻底管理，让每名员工主动参与经营。

      但是，如果只是单独进行核算管理，可能会陷入“只要自己所属的部门好就万事大吉”的短视思维。通过向每名员工灌输名为“Philosophy”的经营哲学，让全体员工具备“利他”意识，从而把“总体最优”牢记心中。

      稻盛和夫积极进行了多次并购（M&A），包括相机企业雅西卡（YASHICA）、经营破产的复印机制造商三田工业（现为京瓷办公信息系统公司）、美国大型电子零部件企业AVX（现为KYOCERA AVX Components）、三洋电机（现为松下控股）的手机业务等，其中大多数为受委托的项目。他通过Philosophy使员工的视角趋于一致，由此推进了融合。

      稻盛和夫1986年辞去社长职务、专任会长以后，京瓷连续7代由创始人以外的人担任领导者。他通过渗透其人生哲学，一直保持创业精神。 

      现在，京瓷的业务领域已遍及电子零部件、太阳能电池及办公设备等，发展成了一家大型企业，2021财年（截至2022年3月）的合并销售额为1.8389万亿日元，纯利润为1484亿日元。

      稻盛和夫活跃的舞台还扩大到了京瓷以外。随着第二次临时行政调查会（土光临调）答复了电电公社（日本的公营电信服务商）的分割和民营化，京瓷决定涉足通信领域。1984年稻盛和夫设立第二电电的准备公司，开始涉足长途电话及手机等业务。

稻盛和夫（右）出席DDI、KDD、IDO的合并记者会（2020年4月）

      2000年，第二电电与国际最大通信运营商KDD及从事手机业务的日本移动通信（IDO）实现三方合并，建立了KDDI。提供国际和国内长途电话及手机的各种服务，建立了仅次于NTT的综合通信公司。

      稻盛和夫应老熟人、时任国土交通相前原诚司的再三邀请，还为重建2010年1月破产的日航贡献了力量。作为日航会长，他引入了阿米巴经营方法，对每个部门都灌输了成本意识。他还发表了“JAL哲学”，改变了员工面对经营和工作的态度。