NIKKEI——日本经济新闻中文版

        日本机电行业的业绩呈明显两极分化趋势。日立制作所5月10日公布的2011财年合并决算显示，净利润较上财年增长45％，为3471亿日元，创历史新高。而索尼同日公布的2011财年合并决算（按美国会计标准）显示,最终损益为亏损4566亿日元（上财年为亏损2595亿日元）,创历史最大规模亏损。

日立社长中西在记者会上发表中期经营规划

　　日本大型机电企业的决算出现两极分化的理由之一是推进结构改革的速度不同。

　    日立于2008财年报出了日本制造业史上最大规模的最终赤字(亏损7873亿日元)。时任会长兼社长的川村隆为图东山再起而实施的大规模结构改革带来了今天的良好业绩。日立将数字家电等劣势部门定位为“非核心业务”，将经营资源集中到盈利稳定性较高的社会基础设施业务领域。作为结构改革的一个环节，日立撤出了平板电视核心部件的等离子面板生产，转由外部采购。日立采取的出售日本国内唯一的生产基地宫崎县工厂，将生产设备转让给了中国企业等大胆重组举措使固定费用得到了压缩。

    　 效果已经摆在眼前。日立、东芝以及索尼３家企业均将业务转让给了由日本产业革新机构主导组建的日本显示器公司，其中，业务出售为日立上财年决算贡献了约３００亿日元的收益。还有东芝也通过出售获利，而索尼则亏损了192亿日元。重组的彻底程度带来了迥异的效果。

　     另一个原因是有无稳定盈利来源。日立在上财年，工程设备相关产品和电梯等社会产业系统业务拉动了盈利。东芝的发电站设备和输电网，三菱电机的工厂自动化（FA）设备等优势领域均表现坚挺。不易受行情和需求等波动影响的面向法人的业务对盈利构成了支撑。

索尼CFO在发表决算数字

　     而索尼、松下和夏普这3家企业面向个人用户的数字家电业务占比较高，盈利容易出现波动。上财年出现大幅最终亏损的3家企业在加紧实施压缩资产规模等结构改革和培育新的盈利来源。索尼在截至2014财年的中期经营计划中，将数码相机、广播电视设备、游戏以及便携终端定位为重点业务，不再把电视业务放在核心地位。索尼在推进业务重组，出售成为其成本偏高要因的与韩国三星电子的合资公司及化学业务，同时，将生产手机的合资公司收为全资子公司。

　　  索尼计划让新核心业务到2014财年能占到营业利润总额的85％（3600亿日元以上）。松下则计划将经营资源集中到住宅相关业务和电池等领域。在结构改革方面起步较晚的这3家企业在几年后能否构建起像现在的日立那样的盈利结构？市场拭目以待。


    相关报道：
    索尼是这样走向平庸的
    日立将成为日本代表性企业？
    日本机电企业“取与舍”的战略失误
    有一种亏损叫“良性亏损”……



版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。