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日企在中国如何应对政治风险和环境变化是成功关键

2016/08/22

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      日本企业的在华业务建立在微妙的中日关系之上。很容易受到政治因素的影响,用普通的办法根本行不通。日本企业能否将在华业务培育成跨越政治风险和经营环境的变化的业务,决定着胜负。

     围绕尖阁诸岛(中国名:钓鱼岛)的问题反映出了中国的政治风险。2012年9月,因对日本国有化方针感到愤怒,中国各地举行了抗日游行。还有很多在华日企遭到袭击。由于人工费上涨,中国作为“全球工厂”的优越感也在减退。2015年以后,陆陆续续有日本企业退出中国。

      西铁城控股2015年2月关闭了广东省的工厂,同年9月,松下关闭了北京市的锂离子电池工厂。三得利控股、卡乐比及日清食品控股也在2015年纷纷宣布退出中国的合资业务。

       另一方面,“优衣库”的母公司迅销集团一直在中国大力进行品牌宣传。用了很长时间终于获得了消费者的认可。直到5年前,优衣库在中国还几乎是一个无名企业,而如今却在迅速扩大店铺数量。中国占到了日本企業海外网点(超7万个)的一半左右。围绕正逐渐由全球工厂向巨大消费市场转变的中国,日本企业的战略也越来越多样化。
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