日本第三、第四大便利店运营商商讨合并
2015/03/06
日本第3大便利店连锁企业全家（Family Mart）和旗下拥有第4大便利店连锁企业Circle K Sunkus的UNY group Holdings（简称UNY GHD）将为推进经营整合而展开谈判。如果得以实现，新企业旗下的便利店业务销售额将跃居日本第2位，仅次于排在首位的日本7-11，而店铺数量将略超7-11。Circle K Sunkus和UNY GHD的便利店业务持续疲软，力争通过规模的扩大来提升竞争力。
两公司的首脑将在3月启动谈判。整合的具体举措将在今后敲定，预计采取两家公司联合成立控股公司，然后同时纳入控股公司旗下的形式。此外，还将讨论是分别保留便利店品牌还是加以统一等问题，力争年内达成协议。
UNY GHD的2013年度（截至14年3月）合并销售额达到1.03万亿日元，在零售业领域排在日本第7位。与全家总部销售额合计达到1.38万亿日元，排在永旺、柒和伊控股和山田电机之后列第4位。
全家和Circle K Sunkus2013年度所有加盟店销售额合计达到2.81万亿日元，超过达1.94万亿日元的罗森，规模将仅次于7-11（3.78万亿日元）。
全家和CircleKSunkus合计店铺数截至2014年11月为1万7400家左右，超过7-11的1万7100家。如果拥有日本最大规模的便利店网络，资材和商品的采购量将增加，采购成本有望减少。节约的资金可用于开发共通商品的和推动销售等。
拥有全家37%股权的最大股东伊藤忠商事2009年向UNY GHD出资3%，一直在推进两家公司的合作。
日本便利店店铺数超过5万家，客户争夺战正日趋激烈。7-11凭借自主开发的自有品牌（PB）食品等赢得消费者的支持，现有店铺销售额持续增长，但从排第2的罗森开始，后几家企业均现为增长。
日本消费税增税后，由于顾客被价格更加低廉的食品超市夺走等原因，全家下调了2014年度开店计划。此外，Circle K Sunkus旗下加盟的关西运营公司去年春季改投罗森门下，两家公司日趋陷入苦战。
作为与便利店并驾齐驱的业务支柱，UNY GHD的综合超市业务也表现低迷，2014财年（2015年2月）连续3年出现营业利润下滑。对于全家来说，如果整合包括相比便利店利润率更低的综合超市在内，有可能在盈利方面带来负面效果，将成为谈判的课题。 版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
两公司的首脑将在3月启动谈判。整合的具体举措将在今后敲定，预计采取两家公司联合成立控股公司，然后同时纳入控股公司旗下的形式。此外，还将讨论是分别保留便利店品牌还是加以统一等问题，力争年内达成协议。
UNY GHD的2013年度（截至14年3月）合并销售额达到1.03万亿日元，在零售业领域排在日本第7位。与全家总部销售额合计达到1.38万亿日元，排在永旺、柒和伊控股和山田电机之后列第4位。
全家和Circle K Sunkus2013年度所有加盟店销售额合计达到2.81万亿日元，超过达1.94万亿日元的罗森，规模将仅次于7-11（3.78万亿日元）。
全家和CircleKSunkus合计店铺数截至2014年11月为1万7400家左右，超过7-11的1万7100家。如果拥有日本最大规模的便利店网络，资材和商品的采购量将增加，采购成本有望减少。节约的资金可用于开发共通商品的和推动销售等。
拥有全家37%股权的最大股东伊藤忠商事2009年向UNY GHD出资3%，一直在推进两家公司的合作。
日本便利店店铺数超过5万家，客户争夺战正日趋激烈。7-11凭借自主开发的自有品牌（PB）食品等赢得消费者的支持，现有店铺销售额持续增长，但从排第2的罗森开始，后几家企业均现为增长。
日本消费税增税后，由于顾客被价格更加低廉的食品超市夺走等原因，全家下调了2014年度开店计划。此外，Circle K Sunkus旗下加盟的关西运营公司去年春季改投罗森门下，两家公司日趋陷入苦战。
作为与便利店并驾齐驱的业务支柱，UNY GHD的综合超市业务也表现低迷，2014财年（2015年2月）连续3年出现营业利润下滑。对于全家来说，如果整合包括相比便利店利润率更低的综合超市在内，有可能在盈利方面带来负面效果，将成为谈判的课题。 版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
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