索尼走向以娱乐业务为核心
2013/08/07
索尼8月6日正式否决了该公司大股东美国基金ThirdPoint提出的分拆娱乐业务上市的方案。索尼认为今后将进入通过智能手机分享电影和音乐等的时代，娱乐业务拥有的内容产品将成为有力武器。今后将以智能手机为立足点，加快电子业务和娱乐业务的融合。由此可见，索尼首席执行官（CEO）平井一夫选择了以娱乐业务为核心、通过硬件与软件一体化重振索尼的道路。
“如果娱乐子公司上市，将难以阻止索尼旗下的知名演员成为三星电子智能手机的代言人。”
7月31日，来自美国摩根士丹利的财务顾问等人在索尼董事会上宣布了对分拆上市方案的分析结果，对此很多出席者都深以为然。
如果进行分拆上市，除了可能发生这种事态之外，还可能出现即使上市，企业价值也难以得到提升的情况，这些都是索尼表示反对的理由。
索尼进入娱乐领域是在彩色电视“特丽珑（Trinitron）”上市的1968年。根据索尼创始人盛田昭夫的强烈意志，于1989年收购了美国哥伦比亚影业公司。通过将执电影产业牛耳的好莱坞6大电影公司之一纳入旗下，提高了索尼的品牌形象。
在收购之初，由于当地管理层经营不善，出现了巨额亏损，但娱乐业务的收益贡献度很高。在与东芝争夺新一代DVD标准制定权时，成为了取胜的原动力，在到2012财年（截至2013年3月）的5年里，赚到了3700亿日元的部门营业利润，取代持续亏损的电子业务，拉动了索尼整体增长。
“在进入智能手机时代后，内容的价值将不断得到提升”,平井在回答基金的问题时如此强调。6大电影公司已经是“非常赚钱”的存在，而美国华特•迪士尼公司等媒体复合企业也占有一席之地。索尼此前未充分发挥电影优势，但随着智能手机的崛起，内容需求正在扩大。
在推进作为长年课题的硬件与软件融合、扩大收益方面，智能手机将成为重要武器。索尼力争2013财年实现主营业务电子的盈利，而智能手机销售将成为关键。尤其是在陷于被动的美国市场，为了扩大销售，与娱乐业务的融合将不可或缺。
娱乐业务自身的收益改善也刻不容缓。由于在盈利能力方面落后于迪士尼和二十一世纪福克斯，索尼将专注于相比电影收益率更高的电视节目等。
平井将积极推进“One Sony（一个索尼）战略”，因此拒绝了Third Point的提案。能否独力提高索尼的企业价值？其执行能力将受到考验。
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
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| 索尼CEO 平井一夫、ThirdPoint的CEO丹尼尔·勒布 |
7月31日，来自美国摩根士丹利的财务顾问等人在索尼董事会上宣布了对分拆上市方案的分析结果，对此很多出席者都深以为然。
如果进行分拆上市，除了可能发生这种事态之外，还可能出现即使上市，企业价值也难以得到提升的情况，这些都是索尼表示反对的理由。
索尼进入娱乐领域是在彩色电视“特丽珑（Trinitron）”上市的1968年。根据索尼创始人盛田昭夫的强烈意志，于1989年收购了美国哥伦比亚影业公司。通过将执电影产业牛耳的好莱坞6大电影公司之一纳入旗下，提高了索尼的品牌形象。
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“在进入智能手机时代后，内容的价值将不断得到提升”,平井在回答基金的问题时如此强调。6大电影公司已经是“非常赚钱”的存在，而美国华特•迪士尼公司等媒体复合企业也占有一席之地。索尼此前未充分发挥电影优势，但随着智能手机的崛起，内容需求正在扩大。
在推进作为长年课题的硬件与软件融合、扩大收益方面，智能手机将成为重要武器。索尼力争2013财年实现主营业务电子的盈利，而智能手机销售将成为关键。尤其是在陷于被动的美国市场，为了扩大销售，与娱乐业务的融合将不可或缺。
娱乐业务自身的收益改善也刻不容缓。由于在盈利能力方面落后于迪士尼和二十一世纪福克斯，索尼将专注于相比电影收益率更高的电视节目等。
平井将积极推进“One Sony（一个索尼）战略”，因此拒绝了Third Point的提案。能否独力提高索尼的企业价值？其执行能力将受到考验。
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