NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在全球范围普及通信网的课题是成本竞争力。据称华为比其他企业的产品便宜2～3成，在新兴市场国家不断普及。NTT集团领导的有超过100家企业参与的基站“开放化”将成为关键。

　　1家企业全面交付基站设备的垂直整合型是主流，但由多家企业构建网络，可降低成本。NEC的社长新野隆表示，将利用这一机制开拓市场，“到2030年力争使全球份额达到20％”。

　　还有声音表示，要在海外进行全面推广，有必要建立保证技术人员身份的制度，日本政府也将加以推动。欧美在“安全调查(security clearance)”制度方面领先，只有被认为没有信息泄露风险的人才有权浏览机密性高的信息。有专家表示“涉及类似5G技术的民间工程师也经常被要求具备这种资格”。日本经济部门的高官表示，“基于法律构建制度是当务之急”。

　　NTT瞄准的是在所有领域引入光通信技术的“IOWN”构想。力争到2030年，推动具有现有网络约100倍数据传输容量的通信网走向实用化。NEC也一直积极研发光通信相关技术。

　　NTT于1985年民营化，将名称由日本电信电话公社改为NTT。从NEC和富士通等企业大量采购通信设备，确保了稳定的业绩。但由于美国政府的压力，日本向美国IT企业敞开了门户，结果日本国内设备企业在价格和性能方面败下阵来，存在感下降。

　　NTT本身按业务和地区推进分割民营化，并未形成积极拓展海外市场的环境和体制。如今NTT和NEC展开资本合的背后，存在着日本因中美对立和在广泛普及安全通信网方面落后带来的焦虑。