NIKKEI——日本经济新闻中文版

  　在大企业纷纷涉足的空气净化器市场，出现了带来新风的风险企业。那就是日本从事家电制造的cado。该企业开拓年轻人同时看重最高水平的净化技术和精益求精的设计的需求，本财年的销售额预计达20亿日元。cado借助大型电子企业的资深人士的“高速经营”，寻求瓦解大企业的根据地。

   赢得年轻女性的支持

　 机身采用轮岛涂（漆器）风格、形状类似存钱罐的空气净化器，朝向光线能看出水的减少程度和运行状态的加湿器。在cado东京总部办公室的入口处，摆放着设计时尚的产品。由于独一无二的独特的存在感，令人禁不住想要驻足观看。

cado的空气净化器和加湿器

　 cado的产品包括净化器和加湿器，约为10个种类。价格为2万～12万日元，高于其他公司，但受到重视室内装饰的年轻女性等的好评。除了官方网站之外，在日本还在淀桥相机和比酷相机（Bic Camera）等电器店店销售，2015财年（截至2015年12月）销售额同比翻了一番，达到12亿日元，本财年预计达到20亿日元。

　 畅销的秘诀不仅仅在于设计。其中之一是被称为“PHOTOCREA”的技术，可以去除过滤器的活性炭上附着的花粉、灰尘和气味。

　 cado的社长古贺宣行（58岁）着眼光催化剂的技术，花费半年时间开发技术，在活性炭上涂布特殊薄膜，照射发光二极管（LED）照明，即可将附着的有害物质分解为二氧化碳（CO2）等无害成分。这项技术解决了活性炭持续使用后效果下降的问题。将通常约为半年的使用寿命延长至1年左右。

　 cado的产品在性能方面并未妥协。最多使用1公斤活性炭，提高了吸附力，同时倾斜放置过滤器，扩大了工作面积，并采用银离子防止细菌的繁殖。马达采用高性能产品，如果13平米左右的房间，只需短短3分钟即可使整个空间变得干净。

     离开大企业

　 评价机构也认可其性能。在美国家电制造商协会(AHAM)的花粉和灰尘集尘性能评价（CADR）中，作为日本国内企业首次获得了最高水平。

　 主导cado经营的曾经在日本大型电子企业工作过。社长古贺1980年进入索尼，一直参与以“Walkman”为代表的便携音乐播放器的开发。“希望作为技术人员开发出贴近生活的产品”，自从2006年作为业务负责人到中国赴任时起，便萌发了这种野心。在接到回日本的调令后，2010年辞职创业。
　
为什么选择了非本专业的净化器呢？这是因为古贺听到专家说“日本产净化器还有很大的进步空间”。坚信“后发企业也能取胜”，从零开始的古贺社长放弃了稳定的公司生活，在2011年创业。同一年年底便在日本和中国发售了商用净化器，3千台净化器很快销售一空。

       古贺社长从自身的经验出发，认为面向一般消费者销售必须“兼顾性能和设计”。古贺找到的伙伴是曾长期在东芝等企业担任设计师的铃木健（cado现任副社长）。铃木认为“有好的技术才能诞生好的设计”，这与古贺社长的理念达成一致。

        “因小而美”，古贺社长的信条是开发应由少数人迅速推进。“大企业各部门的要求过于强硬，整体难以达到最佳化”，古贺吸取索尼的经验，提出将设计、开发到销售的期限缩小至半年的高速经营战略。

        cado的成长获得认可，去年与Culture Convenience Club Company开展资本合作。今后计划在新加坡等亚洲和欧洲国家扩大销售渠道。cado认为相比日本，空气污染严重的新兴市场的需求巨大，提出“丰富空间的内心”，将专注于提升性能和美观度，继续创造革新性产品。

     日本经济新闻（中文版：日经中文网）角田康祐
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