NIKKEI——日本经济新闻中文版

      夏普于4月16日，就接受日本主要交易银行瑞穗银行、三菱东京UFJ银行2000亿日元的资本援助，与两行达成了大体共识。夏普2014财年（截至2015年3月，下同）的合并最终亏损或大幅超过2000亿日元，2015财年预计也将超过1000亿日元。该公司将采取债务转股权的“债务股权置换（DES）”措施，强化财务基础。将计入约4000亿日元的结构改革费用，实施根本性重组，加紧推动经营重建。

      夏普社长高桥兴三4月16日在东京都内与两家银行的审查人员会面，提交包括国内员工自愿退休、出售总部大楼在内的重建方案，再次请求提供资本援助。除墨西哥工厂外，重建方案还讨论新增出售在马来西亚和中国的液晶电视组装工厂的内容。

      两家银行的审查人员似乎给出了积极回应。在看到主要银行提供援助的希望后，夏普经营重建将全面启动。

      “债务股权置换（DES）”是将金融机构的贷款等债务一部分置换为股票等资本，帮助企业重建的方法。其目的是压缩负债，减轻偿还的债务。夏普已接受两行6000亿日元以上的贷款，将把其中的2000亿日元置换为优先股，以强化资本。

      在主力交易银行的援助下，夏普的结构改革将全面启动。除缩小液晶电视和光伏电池板等“招牌业务”外，还将果断关闭、转让日本国内外工厂，并且对人员和组织进行调整。但是，夏普当前能够稳定盈利的增长业务很少。按照即将于5月发表的新中期经营计划，将力争使2017财年（2018年3月）的合并营业利润达到1500亿日元左右，但即使实施根本性重组，重建能否成功也还不得而知。

      夏普归纳出的重建方案首先是对亏损业务进行彻底重组。尤其是持续低迷的电视机，考虑退出在中北美地区的业务。在亚洲的业务也将进行压缩。并探讨关闭日本国内主力生产基地栃木工厂，将生产集中到生产白色家电的大阪八尾工厂。曾经是夏普业务基础的液晶电视也面临着退出的局面。

     夏普的方针是在2015财年引入公司制，把集团内的业务重组为家电、复印机与机器人、能源、液晶等器件这4家公司。着眼于未来的拆分，将给予各公司较大的权限和责任，可以独自制订增长战略。计划在2015财年结束前完成包括日本国内裁员在内的结构改革，力争在2016财年扭亏为盈。

      中小尺寸液晶是夏普的最大业务，但在主战场中国与竞争对手的竞争日趋激烈。尽管在推动投放世界最高画质的面板，但收益能力急剧下滑。目前尚保持稳定增长的复印机业务也前途未卜，缺乏拉动企业整体收益的能力。

      由于反复出现经营危机，夏普的优秀人才也在不断流失。医疗领域等要想培育新的增长业务并非易事，为实现经营重建，今后还将是一场与时间的竞赛。
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