NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　村山宏 为日经中文网撰稿：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。一个日本人是条虫，三个日本人是条龙”。这句话恐怕是出自1980年代流行的书籍《丑陋的中国人》（柏杨 著）。中国人每个人都很优秀，但个性突出，总搞内部斗争。日本人每个人的能力糟糕，但一旦形成集体，就会发挥力量。这句话作为彰显中日国民性差异的表述一直被使用，笔者总感觉难以认同。这是因为信奉集体主义的日本经常作出愚蠢的行为。

　　日本的集体主义往往追求具有同质化、均等化的人。这是因为大家都采取不同的行动，将会难以形成集体。而在集体内部，对于采取与大家不同行动的人，将施加“要像大家那样行动”的压力，要求保持一致步调。如果持续采取不同的行动，不久就将被集体排斥。如果不希望被集体排斥，必须经常注意他人的目光，同时采取与大家相同的行动。也就是说，为了不被排斥，必须尽可能保持低调。

下班后朝东京站走的人（4月8日，东京丸之内）

　　结果，日本企业难以孕育新事物了。在企业内部提出富有个性的革新性建议，也有可能被视为“奇怪的家伙”。非但不会得到赞赏，还有被贬低的风险。因此，内部会议都是按高管的想法推进，而年轻员工则显示出随声附和的态度。这就产生了即使内部好不容易产生新技术，也难以推广的风气。智能手机不可或缺的半导体闪存的发明者是东芝的员工，但这项技术被轻视为“怪人的梦话”。利用这项技术实现飞跃的是韩国的三星电子。

　　如果同质化、均等化的集体进一步进化（退化？），就将形成不负责任的体制。大家的能力都相同，意味着只要不发生失败，任何人都会平等地获得晋升和加薪的机会。想要出人头地，避开有可能被追究责任的风险较高的新项目是上策。对部下提出的新项目，中间管理层会避免作出判断，交给上面的高管和董事来判断。将新项目交给上面的中间管理层还算好的，更严重的是有人偷偷将其搁置起来。

　　另一方面，越是成为企业的上层，越要将责任推给部下这种意识也将发挥作用。自己避免对重要事项作出决定，试图将工作和风险全部推给部下。就这样，企业内部自上而下形成不管何事都逃避责任、避免自己作决定的企业文化。新项目在企业内转来转去的过程中变得过时，日本企业的经营判断也经常迟缓。这也是日本企业在新业务上败给亚洲企业的原因。

　　此外，不负责任的体制加强，还将招致失败的隐瞒。在集体体制之下，如果失败被曝光，会被追究连带责任。众多董事和相关人士有可能同时被追究责任。因此，为了逃避责任，相关人士会偷偷相互勾结，隐瞒失败。提到隐瞒，奥林巴斯事件很有名。奥林巴斯因股票投资失败蒙受了巨额损失，但通过财务造假隐瞒了损失。历任管理层都知道损失的存在，却都默认了隐瞒。最终曝出长期隐瞒的是英国籍社长。