NIKKEI——日本经济新闻中文版

        曾经有一个时期，人们热衷于讨论经营权和所有权的分离问题。这些人认为，不管创始人创造了多大的功绩，他的儿子接管经营权都是不合理的。这些第2代和第3代都不一定具有优秀的才干，在公司内的高管中，能力超过这些第2代和第3代的人不在少数。如果勉强非要这些第2代和第3代担任经营首脑，优秀高管的能力就得不到发挥，公司的增长就会陷入停滞。因此，创始人家族可以具有公司的所有权，但经营权应该交给创始人一族之外的优秀人才，这样可能比较好些。

        不过，环顾亚洲正在增长的企业，我们会发现，除了丰田和佳能之外，三星电子和现代汽车等韩国企业也是由创始人的儿子接管了公司经营，他们在拥有强大权力的背景下，抢先投资新业务，从而将业务规模不断扩大，他们都拥有打工社长难以具备的果敢坚毅。在仍然存留着封建家长制传统的亚洲，创始人家族出身的经营者更加容易使员工团结一致，更加容易找到前进的方向。虽然经营权和所有权的分离是非常理想的状态，但可能不适合企业经营的现实。

        在中国，众多的民营企业都成立于上世纪80年代以后，创业社长仍然还很年轻。不管是百度CEO李彦宏，还是阿里巴巴CEO马云，从年龄上来看，今后20年都将可以继续活跃在经营管理第一线。眼下他们都在专注于将企业做大做强，而对于将企业做大之后让什么人掌管经营权的问题，他们还无暇思考。不过，企业的交接班问题迟早会到来。在交接班较早出现的香港和澳门，已经有大企业因交接班处理不当而出现了动荡。在香港，大型房地产开发商新鸿基地产正在上演遗产继承权家族大战。而在澳门，围绕赌场企业经营者何鸿燊的财产，其家族已经闹得天翻地覆。

       如果中国企业在交接班问题上出现失误，也可能像日本大企业那样，最终走入迷途。创业者子女全面继承企业所有权与经营权是否合适，这对不少中国企业来说是个课题。


　（本专栏意见仅为作者本人观点） 


                        专栏-日本人小声说：日本糕点师的残酷物语
                                                              “知识越多越反动”
                                                              调控与生产过剩的怪圈
                                                              推理小说是中国法制的镜子？ 
                                                              巴黎LV专卖店里的中国人








版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。