NIKKEI——日本经济新闻中文版

       而11月下旬将发布SS（春夏装）第1波，2月末将发布SS第２波。此外，该公司还在推进明年在SS1波之前加入“SS0波”的构想。这样一来，发布次数就增至每年６次。颠覆了以春夏和秋冬每年发布２次为核心进行商品策划的时装界常识。 杰尼亚CEO说，“我们认为，有必要投入两个季节中间的过渡商品”。对于商品投放细分化，杰尼亚承认“这是深受中国影响的趋势”。

      杰尼亚2012年春夏时装展的主题是海边假日。令人觉得是受海水浸泡阳光沐浴而褪色的有夏装感觉的面料，它的秘密就是中国传统面料丝绸。杰尼亚毛纺厂位于意大利北部。于2009年收购了意大利的丝绸公司Novara之后一直致力于面料研发。纤细而有光泽的中国产丝绸和柔软的埃及长绒棉合织的用于夹克的新面料、将丝绸进行高功能处理去掉光泽的西装面料、羊绒和亚麻混纺的毛衣面料等相继问世。杰尼亚不断研发面向中国市场的新面料。

      而思捷环球控股有限公司也正在加快“脱美入亚”的步伐。虽然是创业于美国加利福尼亚的服装品牌，但现在却是香港的上市公司。

      “为了在中国市场获得增长，我们将在中国设置专门负责中国市场的设计部门”。思捷环球控股行政总裁范德施将公司重建的赌注压在扩大中国业务上。其王牌就是设在中国当地的设计部门。该公司设计的出发点虽是“1968年加利福尼亚的生活方式”，但却故意在香港新设立设计部门。副总裁刘耀邦表示，“规模为十多人。目的是提供紧贴中国市场的产品”。

       由于受主战场的欧洲市场销售疲软等因素影响，思捷环球控股的股价一度暴跌至1０年前的水平。为了重新构建盈利基础和品牌形象，该公司已经决定在事实上从亏损的北美业务中退出而转为加强中国业务。思捷环球控股强烈地感觉到，“有必要不断推出符合中国人审美眼光的商品”，因此将积极致力于在中国进行产品策划。

  为中国消费者设计新的店面

        意大利高级女装品牌麦丝玛拉(Max Mara)负责中国大陆、台湾和韩国业务的部长Luca Uras在去年11月为了出席该公司创立60周年纪念大会而访问北京时说，“中国女性发生了巨大变化”。“1０年前的中国女性几乎还不知道高档品牌。而现在，她们比世界上任何国家的人都更加耳熟能详”。该公司也开始有意识地进行店面设计，满足时尚感觉敏锐的中国顾客。

图为四川省成城市的麦丝玛拉旗舰店

        Luca Uras认为，“在中国最为重要的是宣传麦丝玛拉的悠久历史”，“就算是一粒纽扣的缝合方式，如果能够让人们知道它独具匠心的历史，就会具有附加价值。中国顾客也必然会回应”。现在，该公司在中国长期驻有负责员工培训的意大利职员。他们在全国各处店铺间巡回，对中国员工进行麦丝玛拉和意大利时装界的历史教育。

       去年10月中旬，麦丝玛拉在四川省成都市开设的亚洲最大、世界第三大的旗舰店营业面积达到了720平方米。从面对主要交叉路口的1楼入口处沿着螺旋形的楼梯登上２楼，店铺一下子扩大了约３倍，陈列的商品中途切换为“Max&Co”品牌。

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