NIKKEI——日本经济新闻中文版

        中国海信集团收购东芝电视业务子公司的交割日前完成，海信董事长周厚健就海信收购东芝的电视业务的原因和今后计划等，接受了日本经济新闻（中文版：日经中文网）的采访。周厚健说希望今年就能让收购的东芝映像实现盈利，还给出了收购东芝子公司的三个理由。

      记者：海信的海外业务的比例是大概百分之多少？

      周厚健：现在海外业务比例不到30%，大概28-29%。未来，我们希望提高，有计划提高的。关于具体目标，我没有对外发布过目标。

海信董事长周厚健

       记者：海信这几年收购了夏普电视的品牌，收购了东芝的电视机品牌。到目前为止收购的效果如何？你如何评价?未来还会和日本企业有哪些合作，还有收购别的企业的计划吗？和日本有关的战略是什么？

       周厚健：海信不是收购了夏普的电视，海信是收购了夏普电视在美洲的业务。在美洲的业务包括北美、南美，但是不包括巴西。这个业务我们只收购了五年。收购了以后的事实证明，我们收购了以后比没收购夏普以前，夏普在美国的销售量大幅度增加。夏普原来在美洲的工厂是在墨西哥，我们连这工厂一起收购了，工厂大概面积20多万平方米，是个不小的工厂。收购之后工厂的制造效率也是翻倍的提高。

     我们要用夏普五年的品牌，这五年我还要给他付品牌费，付了品牌费之后，我们还有很好的利润。这就说明海信做的电视不比以前夏普做的电视差，或者我可以准确的讲，比以前做得好。不管是工厂的效率也好，销售的数量也好，盈利能力也好，要比2015年以前夏普的表现好很多。

      那么至于说新夏普，新夏普是富士康收购的。新夏普确实诉讼了海信，但现在它已经全部撤诉了。我们对夏普的诉讼也撤诉了。为什么诉，为什么撤？我们就不谈了。至于后面怎么来解决这个问题，那么双方可以谈。因为生意本来就一个交谈出来的结果。只要大家彼此有信任就可以沟通交谈。

       关于东芝和海信。因为东芝是2月28号交割的。海信收购东芝的理由，肯定是因为这个企业是有价值。收购东芝的价值表现在三个方面。第一个方面，东芝是一个很好的品牌；第二，东芝有很好的技术上的长处；第三是日本的产业和海信的产业有很好的互补效应。我们希望ＴＶＳ（東芝TOSHIBA VISUAL SOLUTIONS）能成为这种互补的一个非常好的过渡平台。

       我们希望能把一部分产品的研发也放在这个地方，从而把东芝映像做好，而且我相信一定会做好。因为它本身就有很多好的因素，再把海信好的因素、长处嫁接上去，应该是有比较好的效果。海信在历史上收购企业比较多，所以在收购企业上还是有一些经验。我现在只能把收购东芝的一些想法给你们讲，因为毕竟交割到现在才十几天。

       记者：你收购的东芝的子公司现在有很大的亏损，什么时候可以盈利？

       周厚健：希望今年就可以。关于改革的对策和措施，实际做企业无非几个要素。从财务上讲是会计六要素：资产、负债、权益、收入、成本、利润。从财务上讲，这六个要素我们应该好好地下功夫。比如说，我们应该让资产发挥更好的效率，应该让负债的成本更低，应该让权益变得尽可能大。

      但实际上最根本的东西，我认为还是人，人的状态，人的斗志，人能不能把精力和才华投入到这份工作上去，这才是最关键的。我们把东芝映像收购过来以后，我们会在这方面下很大的工夫，会让东芝映像的人真正体会到我们是在做一项事业，这项事业做完了以后对谁都好。不仅对东芝影像好，而且也对公司的员工好。因为海信在机制的设计上，我们是充分考虑如何把企业的利益和个人的利益捆绑在一起，把企业的发展和个人的成长捆绑在一起。

     刚才我说的六个要素都不能错过哪一个，这六个要素都要做。从会计上来讲六个要素:资产、负债、权益、收入、成本和利润。但是实际根本因素是人，劳动力是真正决定企业好坏、死活的因素。

      记者：有没有考虑关闭工厂、裁员？