NIKKEI——日本经济新闻中文版

      周厚健：关闭工厂和裁员是很多企业正常的运作方式。但是到现在为止，我没听到我们的人给我讲要关闭工厂和裁员。因为交割也才十几天。我本月（3月）要到东京去，要和东芝映像的人一起来研究怎么把企业能够做得更好。我们有信心将东芝电视机的市场占有率提高。但是有一点，收购以后我们还叫东芝映像。这样对它在当地的运营也是好的。

     东芝海外的品牌也是很好的，我们都会使用。因为这和夏普不一样，夏普是五年。实际上这五年将证明海信的产品不比夏普的差。东芝是40年，40年对企业经营来讲算比较长久的，所以说我们会非常好地把东芝品牌经营好。收购的东芝子公司的业务不仅仅是在日本，东芝是一个好的品牌，曾经也是一个好的企业。今天即使海信把它收购了，我也必须承认，是因为东芝映像有价值，我才去收购的。所以我不会把东芝影像的经营范围仅仅就落在日本，有很多地方的消费者，有很多地方的客户，还是喜欢东芝品牌。那么我们就会给他们提供。

       记者：东芝品牌在哪个地方有比较大的发展空间？

       周厚健：东芝在亚洲、南美洲，甚至在欧洲的一些地方都是有不错的基础，但需要看我们如何布局，肯定是有顺序的。我们会尽快的把一切可能挖掘出来的市场尽可能早挖掘，但是确确实实有个时间顺序。

      记者：在日本市场，下一步开拓的事业和战略有哪些？不仅是东芝，整个海信集团在日本市场有哪些计划？

     周厚健：日本我讲两个方面，一个是海信的产品进到日本去。海信往日本销售产品，其中一个很重要的原因是因为日本的消费者对产品是比较挑剔的。产品水平的提高，不是依靠在家里研发出来的，而是依靠消费者对你挑剔，你尊重消费者的挑剔，然后把产品提高。

      海信产品自从进了日本，应该讲还是有很好的增长态势，这是我很高兴的事。这就说明了海信能够适应得了日本消费者对它的挑剔。所以说海信的产品销往日本市场将成为一个很长期的战略。

        另一个方面，日本产业对海信发展的互补性很强，不管是材料也好，器件也好，还有其他的一些比较重要的技术也好。所以我希望在这方面，能在日本有比较好的业务成长。当然包括采购、技术合作、购买技术，当然也不排除合资。这些都是海信和日本能够做好的业务范围，而且我相信这些业务都能做好。因为我对日本相对比较了解，我去过日本一百多次。所以说日本和海信的合作历史是很悠久的。

         我们在日本有一个研发中心，因为需要知道日本市场的需求是什么，就必须派研发人员去研究产品和需求。当然具体研发的流程大部分是在中国国内，但是对日本消费者的需求的研究，对产品研发的输入，我们当然放在日本。现在电视、冰箱、洗衣机、空调都在做，越到后面，产品的范围就更宽泛一些。因为海信的产业范围分两类，一类是家电，包括冰箱空调电视；一类是IT智能系统，包括智慧城市、智慧交通、城市安全、光通信、商业系统，还有大型变频中央空调，这些实际都是日本需要的，我们都可以做好。

     记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）多部田俊辅