NIKKEI——日本经济新闻中文版

     在中国共产党召开十九大期间，日本经济新闻（中文版：日经中文网）在北京采访了徐工机械集团董事长王民。王民表示今年工程机械全行业的平局增长可达40%以上。就国有企业改革，王民表示：过去是有党政分开的说法，现在党是领导一切的，回来了，效率也高了……

     记者：建筑机械行业今年的形势好像很好。请介绍一下国内建筑机械全年的发展状况，以及后几年建筑机械的发展趋势？

     王民：每五年都接受日本经济新闻的采访，很高兴。今年工程机械的局势和结果已经看到底了，是一个高增长，大局已定，没有问题。中国工程机械是从2011年4月份开始下降的，一直到2016年8月份，才开始有一个回升，到了今年1月份一下子上去了，往年1月份都是比较冷淡的。一下子上去了，搞得我们措手不及，就像当年断崖式下降一样。全行业都增长，今年工程机械全行业的平局增长可达40%以上，并且还是比较有质量、有效率的。过去吃过亏，大家还是在去风险、去库存、抓应收账款。这一点，大家吃一堑长一智，都做得比较好。

徐工机械集团董事长 王民

       这次机会来的太好了，如果还像过去往下走的话，我看有80%企业会死掉。但这一波也是几家欢乐几家愁，向大品牌、大企业集聚，向技术创新搞得好的集聚。举个例子，徐工机械的营业收入是高出全行业的30—40%。全年行业的增长40%，我们公司增长就是70—80%。我们出口翻番增长，今年能达到10亿美元。但是，同行中有一家著名企业（不提名）是负增长。

      我们前几年苦练内功，眼睛向内、结构调整、开发产品、高质量、加强管理，抓住了机会。我在徐工机械干了45年了，我是1972年当工人，一步一步爬到现在，我今年63岁了。上级领导说需要我，我就干。企业和官员不一样，官员到年龄就下。

     明年、后年，工程机械大家普遍的预计是可增长10%左右。不会出现大幅增长，缓缓地增长。因为中国工程机械的市场大，客户的需求提高了，如需要新能源的，有些需要小换大的，有的因为中国有污染排放的政策造成旧的不能用的，也有是新增的需求。

另外，需求多样化了，不仅仅是一般的标准设备，挖掘机、起重机要更加智能，更多的工程机械品种应运而生。要多样化、小型化、大型化、专业化，有地上的、有地下的等等。我认为，凡是需要人力的，都要工程机械，所以工程机械是朝阳企业，做不好是夕阳企业。现在世界上把徐工机械排在世界第7、第8位，世界前十家中，中国只有徐工。

      记者：现在出口情况、国际化发展情况？

      王民：今年中国整个工程机械行业出口到现在为止约增长20—30%，传统出口市场是中亚、一带一路国家、非洲、中东，以外扩大到澳大利亚、东南亚、南美、美国。当然，我这里主要是指徐工，市场在扩大，客户开始喜欢我的产品了，不把我当作中低档的产品了，说明我这几年的努力没有白费。

      出口国际化是徐工的一个战略，我们现在出口占30%，争取2—3年后，出口占50%以上（包括海外收购企业的收入）。我们在海外已经有布局，在2012年收购了德国一家有80年历史的家族企业，做混凝土机械的，将水泥往高楼输送的企业。收购很成功，去年销售7亿多欧元，已经扭亏为盈。收购后实行产品调整结构、裁员，销售加强力度。

       德国家族企业，老头管理落后，用人任人唯亲等，把企业搞坏了，亏损了。我们加强管理，前年开始盈利了，前年盈利300多万欧元、去年盈利1000万欧元、今年上半年盈利了1000多万欧元，并且是将产品销售到中国以外的市场盈利，中国市场进不来，中国本身做了很好了，只能为中国产品配套，提供一些输送泵。我们占这家德国企业93%的股份。现在，我们的人员在那里培训，学习德国公司的制造工艺，可以提高我的产品质量，我的企业可以为这家企业配套，我的人工成本相对比较低的。

      我们在巴西独资建立了一家企业，厂房、研发中心都有了，巴西经济不好，正是我们的机会。巴西大公司裁员，我们就把他们的人才招来。现在有些亏损，不怕，是战略布局，是2015年开始投产的。主要生产压路机、装载机、挖掘机等。厂房是现代化的80万平方米。所有制造是当地配套。巴西现在政治不稳，基础设施差，将来会好的。还想在其他国家投资建厂，但不大好找。

      记者：一带一路对徐工的影响特别大吗？