NIKKEI——日本经济新闻中文版

      杨元庆：联想现在一年的研发费用是15亿美金，全球有6000-8000个工程师，做多个设备是没有问题的。所以围绕着刚才我讲的方向，陆陆续续已经有产品推出了。比如我们在世界电子消费展上展出的智慧音响系统、智慧电视，包括去年推出的AR手机系列和YOGAbook。到2020年，投资60亿美金左右没问题，当然这些投资里应该更多地向第三波倾斜。

       介绍一下亮相的研发体系，我们其实有三块都是对未来的研发有贡献的。第一就是研发团队，他们开发一到两年的产品，两年之后就要上市的产品。第二就是研究院，准备3-5年的技术。第三就是联想创投计划，主要是在公司之外去寻求新的技术，然后投资，看如何能够把技术和公司研究的技术、开发的产品结合起来。所以我们叫这个为三条腿的研发机制。比如研究院，现在关注的是三个方向，第一是普适计算，重点AR的方向；第二是软件定义的数据问题，数据中心问题。第三个人云、大数据等内容。投向这个新兴的领域的投资肯定不止两成，因为光投向研究院的投资已经占到百分之十几了。研究院和创投的投资全部都是投在第三波里面，光这两个我估计就会达到20%，每年我们在研究院和创投的投资都是在2-3亿美元。事业部其实也是很多都在做第三波的事情，比如做智慧音响、智慧电视等都是投在事业部的。所以说20%以上是一点问题也没有的。

      记者：未来联想这三波在营收上的占比会是多少？

       杨元庆：关于营收的占比，我们当然希望我们的第二波成长得快一点，就是我们的智能手机和数据中心业务。5年以后，可能我们的第三波就可以往上走了。5年以后，我们希望第二波的业务和第一波的业务差不多，然后第三波业务上到10%左右，这个样子的话比较理想。这两年营业收入没有怎么增长的原因是PC市场不好，但是也要到头了。我觉得第二波应该增长上去，了，因为整个市场是4500亿，我们的手机还不到100亿，所以我们还是有很大的成长空间的。

       记者：联想在日本已经向NEC的PC出资，为什么最近又要向富士通的PC业务出资？

       杨元庆：对于富士通的收购，首先是符合我们的战略，第一波是我们核心的PC业务，因为这个行业现在在整合，未来不会有很多的公司，只会留下三、四家，所以我们要做整合要起到一个积极的作用。第二，富士通和我们有很多synergy，富士通30亿美元的PC业务，联想300亿美元的PC，我们可以让它的盈利最大化，可以享受到我们的采购等方面的优势，放大我们的盈利。

        所以如果我们第一波有更大的盈利的话，可以去支持我们第二波和第三波的发展。另外，我们也可以好好地利用富士通这个品牌在日本市场的影响力。比如我们对NEC的收购，通过我们规模、产品的创新设计来保证他产品的竞争力，并没有改变NEC这个品牌。所以未来的话，富士通也是一样，他面对他的客户的时候依然是保持富士通的品牌，但是我们会使他的产品更加有竞争力。

       当然，我们是希望谈判进程越快越好。关于谈判的时间表，我没有办法提供。但是我们希望能够达成双方都满意的交易，不仅是双方公司，而且让日本市场、用户最大的收益。关于与富士通进行的服务器和云服务的谈判，也是在进行之中。刚才我也讲了，关于云服务这一块，我们主要不是收购，是合作。所以关于和富士通的收购还是关于PC的。