NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　将并购（M＆A）定位为成长战略的核心，并将投资金额的目标和时间纳入业务计划的日本企业正在增加。理光和日本制纸将在截至2016年度的3年内投入1000亿日元，强化在新兴国家的办公设备业务、生物和发电等新领域。其意图之一在于明确并购的目标，通过有效利用手头资金向股东显示自己的经营效率。

　　日本上市企业2013财年（截至2014年3月）的经常利润已经恢复至雷曼危机前的90%以上水平，将进入由复苏转向寻求新一轮增长的局面。获取其他公司的经营资源的“以投资换时间”战略将成为业务结构调整和海外业务扩大的有力手段。

　　其中展现出积极姿态的是，在日本国内市场陷入增长乏力的精密设备企业。理光认为，“亚洲办公设备的销售仍存在增长空间”（三浦善司社长），将通过并购来完善新兴国家的销售代理商网络。在截至上财年的3年里，对土耳其办公设备销售公司等的收购投入了340亿日元，而今后3年将增加至约3倍。

　　此外，柯尼卡美能达在本财年内，也计划在医疗器械相关领域等投入总额400亿日元左右。而此前曾持消极态度的尼康表示，“将摆脱对相机业务的依赖”（预定下任社长牛田一雄），为了发展医疗业务，今后3年将投入2000亿日元。

　　设定投资框架的目的大体可分为“构建新的盈利来源”、“开拓海外市场”等两种。虽然新提出投资目标的企业很多，但也有像日立造船那样的情况，该公司计划在截至上财年的3年里投资200亿日元，而实际上仅实施了138亿日元的收购，此次则将投资额度扩大到了400亿日元。

　　东丽在上财年总计斥资1000亿日元，收购了美国的碳纤维企业和韩国的水处理膜企业。在这一业绩的基础上，将在在始于本财年的3年里投资总计2000亿日元。

　　海外收购面临所在国的政治局势、市场动向的变化、当地管理体制以及汇率管理等日本企业之间并购所不存在的风险。此前存在制药公司等遭遇挫折的情况，要可靠地带来收益，并购对象选择和资产评估的经验积累等将日趋重要。
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