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神钢建机社长:在中国研发液压挖掘机

2024/02/06

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  日本神户制钢所旗下的神钢建机的社长山本明在接受《日本经济新闻》(中文版:日经中文网)采访时表示,除了日本之外,还将在中国设置液压挖掘机的研发基地。此外,还将对董事实施数字化转型(DX)培训。包括工厂自动化等在内,计划在今后5年内推进数十亿日元的数字化转型和升级投资。《日本经济新闻》(中文版:日经中文网)针对今后的战略和市场前景采访了山本社长。 

   

神钢建机将在中国研发新型液压挖掘机

     

  记者:您从神户制钢调任神钢建机的社长,到6月就整整2年了。

      

  山本明:正在要求提高工厂的劳动生产率。我在神户制钢的焊接部门工作了很长时间。考虑到我的焊接经验,觉得在工程机械领域的工作很宽松。成品率和生产效率的观念有点过时。我们正在考虑改善机器开工率等,但如果因此制造出次品那就没有意义了。焊接时经常会产生飞溅,存在需要重复使用研磨机等课题。

       

  记者:将如何提高生产效率?

   

  山本明:尽量推进自动化和标准化。有时候必须回到(车身)设计上来思考。造不出来的东西就明确说造不出来,不添加多余的加固等,使制造变得容易。 

  

   

  记者:投资计划的情况如何?

    

  山本明:一个是升级投资。表面上已实现8成左右的机器人化。只是有必要观察相应机器人是否正常运转。例如,研磨机和改善消除变形的作业应按照什么顺序进行,为了使制造流程更容易理解,必须改变生产管理系统。

    

  在识别管理方面,目前仍然用粉笔书写来识别零部件。今后将利用二维码,创造出在三维虚拟世界中再现现实空间的数字孪生(DigitalTwin)。有必要将多余作业的流程和半成品的位置等可视化。

        

  记者:人才培养方面有什么想法?

    

  山本明:不仅需要改变核心系统,还需要增加使用它们的人才。从2023年开始,作为“IT布道者(Evangelist)”(即通俗易懂地提供信息技术指导的人),以年轻人为对象提高了IT素养。从2024年开始,包括董事在内,将推进数字化转型的基础教育。即使年轻员工说“我想做这种事”,如果上司听不明白也无济于事,因此要创造一个可以对话的环境。

     

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