NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日本神户制钢所旗下的神钢建机的社长山本明在接受《日本经济新闻》（中文版：日经中文网）采访时表示，除了日本之外，还将在中国设置液压挖掘机的研发基地。此外，还将对董事实施数字化转型（DX）培训。包括工厂自动化等在内，计划在今后5年内推进数十亿日元的数字化转型和升级投资。《日本经济新闻》（中文版：日经中文网）针对今后的战略和市场前景采访了山本社长。 

神钢建机将在中国研发新型液压挖掘机

　　记者：您从神户制钢调任神钢建机的社长，到6月就整整2年了。

　　山本明：正在要求提高工厂的劳动生产率。我在神户制钢的焊接部门工作了很长时间。考虑到我的焊接经验，觉得在工程机械领域的工作很宽松。成品率和生产效率的观念有点过时。我们正在考虑改善机器开工率等，但如果因此制造出次品那就没有意义了。焊接时经常会产生飞溅，存在需要重复使用研磨机等课题。

　　记者：将如何提高生产效率？

　　山本明：尽量推进自动化和标准化。有时候必须回到（车身）设计上来思考。造不出来的东西就明确说造不出来，不添加多余的加固等，使制造变得容易。 

　　记者：投资计划的情况如何？

　　山本明：一个是升级投资。表面上已实现8成左右的机器人化。只是有必要观察相应机器人是否正常运转。例如，研磨机和改善消除变形的作业应按照什么顺序进行，为了使制造流程更容易理解，必须改变生产管理系统。

　　在识别管理方面，目前仍然用粉笔书写来识别零部件。今后将利用二维码，创造出在三维虚拟世界中再现现实空间的数字孪生（DigitalTwin）。有必要将多余作业的流程和半成品的位置等可视化。

　　记者：人才培养方面有什么想法？

　　山本明：不仅需要改变核心系统，还需要增加使用它们的人才。从2023年开始，作为“IT布道者（Evangelist）”（即通俗易懂地提供信息技术指导的人），以年轻人为对象提高了IT素养。从2024年开始，包括董事在内，将推进数字化转型的基础教育。即使年轻员工说“我想做这种事”，如果上司听不明白也无济于事，因此要创造一个可以对话的环境。