“鸿海模式”遭遇考验
2012/03/22
具有象征意义的案例是2010年3月，鸿海集团旗下群创光电合并了液晶面板行业全球第4大厂商奇美电子，进而组建了新奇美电子。这项战略的意图是通过控制鸿海代工生产的平板电脑、智能手机、以及液晶电视等各种产品不可或缺的面板，来发挥垂直整合的优势。
但是，由于面板价格持续低迷，新奇美自2010年7～9月以来持续出现最终亏损。在这样的背景下，鸿海计划分拆奇美的大型面板、中小型面板以及触摸屏面板等部门,鸿海曾经计划在其中的中小型面板领域与日立制作所进行业务整合，但谈判最终流产。
今年，高达2400亿台币贷款即将到期的奇美正在要求银行团实施债务重组，但大股东鸿海集团和奇美实业集团却在债务处理问题上相互扯皮，不要说债务处理问题，甚至连董事长人事安排也陷入了迟迟无法取得进展的境地。
鸿海除了已经开始在大陆进军家电零售业务之外，还于去年12月宣布将在江苏省阜宁市开始太阳能电池生产。鸿海看起来似乎正在稳步走向旗下控制从零件到组装、零售的整合型企业的道路上，但该战略是否能带来盈利尚需观察。邢治平表示，继大陆之后有望成为鸿海生产基地的巴西已开始iPad的组装，但包含零件在内的一体化生产体制到何时才能建立起来目前仍然充满不确定性。
鸿海去年的合并销售额预计将接近10万亿日元，已经接近作为鸿海最大竞争对手的三星的12万多亿日元。但与保持接近10％的营业利润率的三星相比鸿海的利润率只有2％，大大落后于对手。要想实现郭董事长提出的打倒三星的目标，今后鸿海还需要不断努力奋斗。
（新居耕治 台北报道）
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