中日法的核电三国志
2015/12/23
瓦兰和法国政府对日本和中国巧妙地使用了“两副面孔”。在开发新兴国家市场方面，阿海珐希望同时拥有Atmea和价格低廉的中国设备。另一方面，在法国国内近60个核电机组进行设备升级和维修时，仍然希望与高安全性和高品质的三菱重工留下合作空间。
| 三菱重工社长宫永俊一在业务战略说明会上（2015年5月） |
如果中日企业共同参与，三菱重工和日本政府最担心的就是反应堆容器、蒸汽发生器和冷却系统等的技术外流。
尽管宫永表示“将集中精力考虑如何保护Atmea技术”，但村上强调“向中国的技术外流难以避免”。中型的Atmea1型反应堆与大型的欧洲压水堆不构成竞争关系，但与中国“华龙1号”的功率基本相同，将产生正面竞争。
中国称华龙使用的是自主开发技术，但日本西屋电气的一名资深技术员透露，华龙不仅使用了俄罗斯技术，“还利用了阿海珐的技术”。华龙在安全性等方面被认为与ATMEA1存在较大的技术差距，但英国东部的布拉德韦尔核电站已决定采用华龙核电机组。在被三菱重工认为具有潜力的南美市场，华龙在11月接到了阿根廷的订单。
日本能源经济研究所认为，华龙的安全标准因设置国家的不同而存在差异，但中国承建的价格仅为ATMEA1的一半左右。尽管低廉的价格是中国核电站的卖点，但中国对提高安全性的技术也十分渴望。三菱重工的一名高管说：“作为获得中国资金的交换条件，中核集团当然希望获得阿海珐的技术提供。除此之外，中国对ATMEA的技术也是虎视眈眈”。
三菱其实早在暗中布局？
其实，最初在海外核电市场先行一步的并非三菱重工，而是在2006年以6000亿日元收购美国核电巨头西屋电气（WH）的东芝。东芝和西屋电气曾卯足力气想要得到土耳其的核电站订单，日本政府也对此大力支持。而积极开拓海外市场的西屋电气毫不吝惜地将“AP1000”反应堆的技术提供给了中国。作为交换，西屋电气提出要夺取中国市场，战略与三菱重工大相径庭。
然而，受2011年福岛核泄漏事故影响，同型的沸水堆技术（BWR）被牵连。土耳其担心沸水堆的抗震性，机会轮到了三菱重工的头上。西屋电气因此大伤元气，经营陷入低迷。2012和2013年度的亏损额超过了1000亿日元。在东芝和西屋电气铩羽而归之后，三菱重工被推上前台。
日本政府核电政策司令塔的人物之一是日本首相安倍晋三的秘书官今井尚哉。今井是安倍的心腹，曾担任资源能源厅副厅长，熟稔核电政策。另一人是2015年8月刚刚上任的日本经济产业政策局长柳濑唯夫。柳濑是日本前首相秘书官，在东芝收购西屋以及三菱重工与阿海珐合作的时候，曾担任核电政策课的课长。
一边是日本政府的压力，一边是中国势力的崛起，三菱重工在夹缝中面临着诸多难题。不过，三菱重工一位高管推测，“宫永社长高瞻远瞩，早就料到与阿海珐的关系会产生间隙”。10月公布的三菱重工与法国ENGIE集团（原法国燃气苏伊士集团）的一揽子合作就是很好的证明。在电力和燃气领域位居全球第2的ENGIE也加入到三菱重工在土耳其参与的核电站新建项目。在全球开展核电业务的ENGIE作为合作对象来说无可挑剔。该高管表示“假如与阿海珐的关系破裂，在国际核电市场中将与ENGIE携手”。
机器人、发电设备、潜水艇……三菱重工从事的业务逃不开被国际政治影响的宿命。在国际政治因素盘根错节、竞争异常激烈的核电市场上，中国、日本、法国的企业能否找到最佳答案呢。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）上阪欣史 花房良佑
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