NIKKEI——日本经济新闻中文版

       永守重信：现在是“现金为王”（Cash is king）。尽管企业的收购价格比去年下降了3成，但现金的价值已经提高5倍、10倍。同样是1亿日元，去年和今年的价值完全不同。在看不清前景的情况下，最好不要轻易投资。

     雷曼危机时，中国拉动了世界经济的复苏，但此次无论经济上还是政治上都缺乏一个领头的国家。考虑到新冠疫情结束后，世界经济依旧低迷的风险，经营者必须机敏地应对。

     记者：伴随着紧急事态宣言，居家办公正在迅速普及。

      永守重信：新冠疫情结束后将会是一个全新的景象。居家办公不断普及，将发生巨大变化。在东京的企业就职，在山梨县修建一个带有工作室的大房子，这样的情况估计会越来越多。企业除通过加薪来代替通勤补贴外，还应当建立卫星办公室等，从根本上改善工作环境。

     记者：着眼于疫情结束后，企业家应做怎样的准备？

     永守重信：不应仅仅追求利润，还要转变为与自然共生的思想。有一种说法是全球变暖对疫情产生了影响。我们不能违背自然进行经营。此次疫情应该是一个教训。

     50年来，经营中一直觉得自己的做法全都是正确的。但此次发现这种想法是错误的，之前还认为居家办公靠不住。即便是收益暂时下滑，也要成为一个让员工感觉幸福、工作容易的企业。为此考虑了50个左右应当改变的项目。疫情给了我们反省的时间，希望日本的经营者思考自身的工作方式。

     记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 藤野逸郎

   永守重信：1944年出生。1973年石油危机时，28岁创建日本电产。按照母亲 “加倍工作”的遗训拼命工作，通过企业收购打造出销售额1.5万亿日元的世界第一大电机企业。